liderazgo

Desarrollo de metas verificables
1.- el gerente de una sucursal puede desarrollar metas u objetivos verificables, cuando no le son asignada por el presidente de la compañía.
R.- el si, ungerente puede asignar distintas metas u objetivos para la empresa sin la asignación de un presidente, ya que , la función principal de un gerente, es colocarse objetivos por el bien de la empresa, ahora,esto no significa, que el gerente tenga lo que es un control total de la empresa, puesto que hay factores en los que si interviene dicho presidente, es decir, distintos objetivos o funciones queúnicamente son del presidente, en las cuales no interviene el gerente, pero por parte del gerente, este tiene funciones que como ya dije, no son asignadas por el presidente de la empresa, pero si pueden serrealizadas por el mismo.
¿Como?, sencillo, como gerente al fin, este tiene lo que son datos importantes de la empresa, los cuales le permiten saber que esta mal, que esta bien, es decir, esto lepermite saber que mejorar en la empresa, esto le permite crear estrategias de producción, esto le permite crear los distintos objetivos en la empresa, objetivos que con una visión, se convierten en metas,claro, estos objetivos, no solo dependen de el gerente, también dependen del personal de dicha empresa.
que tipo de información o apoyo considera usted que es importante que el gerente del sucursalreciba de la presidencia de la compañía.
R.- En lo que a la información que es importante que reciba el gerente, esta podría ser, informes, ya sea informes de ventas, informes de producción, loscuales le permitan tachar por así decirse, objetivos y metas ya realizadas, y saber cuales se deben realizar en un futuro, informes que permitan asignar funciones.
2.-¿procedió el gerente de la sucursalde la mejor manera para el establecimiento de metas?¿que abría hecho usted?
R bueno yo creo que las metas que propuso el presidente es para toda la empresa nosotros como gerente también debemos...