LIDERAZGO







Facultad de ciencias administrativas y económicas


Paso2





Carmen Falla
Enrique Gutiérrez
Ma. Fernanda Duarte






División de trabajo
1. El trabajo está dividido entre las 4 personas que estamos en el entorno interno la delegación de responsabilidades es simple el gerente general está encargado de las las importaciones de las unidades y los insumos que seutilizan para el desarrollo del servicio de alquiler de sanitarios portátiles. No tenemos aéreas definidas ya que la empresa esta organizase de forma jerárquica linealmente en nivel descendiente a ascendiente desde el chofer, ayudante, vice gerente, y gerente propietario. El que se encarga de toda la logística es el vice gerente y el mismo ve la contabilidad de la empresa. El delega lo que hacersey trabajos por realizar a los dos trabajadores que hacen que el servicio se desarrolle satisfactoriamente. Estos mismos son los que se encargan de limpiar y sanitar las unidades para poder ser reutilizadas. Así mismo el conductor y ayudante son los que entregan el sanitario portátil en el punto solicitado
Estructura
2. La empresa a como decíamos se encuentra estructurada de forma lineal en ordenjerárquico de descendiente a ascendiente. Tiene como elementos fundamentales cumplir nuestra visión y misión, nuestros objetivos de brindar el alquiler de servicios sanitarios de forma satisfactoria sin contaminar el medio ambiente usando nuestra tecnología de punta y nuestros químicos biodegradables
Poder de decisión
3. El poder de decisión la tiene únicamente el gerente general el personal detrabajo no influye en la toma de decisiones de importar mas unidades sanitarias, insumos o bienes de trabajo, equipos de seguridad, equipos de transporte ya que es una micro empresa en proceso de crecimiento no hay departamentos definidos esta organizada jerárquicamente en orden lineal.
Documentación
4. Los procesos y procedimientos a seguir para la realización de la entrega y limpieza de lossanitarios portátiles si están definidas y están escritas en el manual de ética de la empresa en la cual seguimos los procedimientos establecidos por enacal en el cual la empresa paga una anualidad por poder descargar los desechos biodegradables y ser tratados en la pila de oxidación brindada por enacal
paso 3

Información

En la empresa no necesariamente es necesario ya que la organizaciónsolamente tiene una competencia, esta información se consigue en Brochures que están repartidos en diferentes puntos de ventas estratégicos.
La comunicación interna de la empresa está basada en que constantemente cada área de los departamentos coordina reuniones con cada colaborador para estar al tanto de cada información interna de dicha organización. Estas informaciones las manejan cadasuperior de área y él se encarga en decirle a cada trabajador de dicho departamento. El público recibe cada tipo de información que necesite.

Coordinación:

Los profesionales brindan la capacitación necesaria a los. Trabajadores para poder poner en práctica la tecnología brindada por la empresa y así desarrollar el servicio del alquiler de sanitarios portátiles.
Así mismo los trabajadores puedencomunicarse con los profesionales en el entorno de los bienes de la empresa ya sea de transporte o unidad de servicio por ejemplo si hay un inconveniente ya sea de transporte o de equipo de trabajo este es comunicado a su jefe inmediato para poder comunicarlo y buscar una solución. No pueden colaborar juntos en toma de decisiones de importar, económicamente. Etc.
El fracaso más grande encoordinación que ha tenido la empresa ha sido uno. Y fue por motivo de falta de comunicación entre los trabajadores y el gerente del cual no se pudo llegar al destino localizado en Matagalpa así mismo no se hizo entrega de los sanitarios portátiles y se perdió el cliente
Comunicación
El Gerente comunica a todas las áreas de la empresa los logros del mes anterior, y las metas que tienen para los meses...