liderazgo

Capítulo 11. Enfoque básico sobre el Liderazgo.

Liderazgo: capacidad de influenciar en un grupo para que consiga sus metas.

Puede ser formal (liderazgo por el puesto queejercen) o informal (capacidad de influir que no es producto de la estructura de la org.)

Teorías de los Rasgos.
Son teorías que consideran cualidades y características personales que distinguen alos líderes de los que no lo son.
Se buscan atributos personales, sociales, físicos o intelectuales que describan y distingan a los líderes de los demás.
Ambición y energía, deseo de dirigir,honestidad e integridad, confianza en si mismo, inteligencia y conocimiento del trabajo.
Algunos rasgos incrementan la probabilidad de tener éxito como líder pero ningún rasgo lo garantiza.


Teoríasconductuales.
Teorías que postulan que las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son:

1. Estudios de la estatal de Ohio:
2 categorías que básicamente daban cuenta a laconducta del lidera.
Iniciación de estructura
Consideración

Iniciación de estructura: grado en el que es posible que el líder defina y estructure su papel y el de sus subordinados para conseguir lasmetas (asigna tareas, cumple plazos, etc.)

Consideración: grado en el que es posible que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las otras ideas ypor los sentimientos. (Comodidad, bienestar, estatus y satisfacción de sus seguidores) los trata como iguales.

2. Estudios de la Universidad de Michigan.
Detectar 2 característicasconductuales de los líderes eficaces:

Orientación a los empleados: destacan las relaciones entre personas, interés en las necesidades de los empleados y aceptan sus diferencias. Mayor productividad ysatisfacción.

Orientación a la producción: aspectos técnicos. Cumplir con las tareas de grupo, para el cual los miembros son solo un instrumento. Baja productividad de grupo y menor satisfacción...