liderazgo

liderazgo transformacional
Antecedentes

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos deliderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgotransformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre ladirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en las características y comportamientos. Él estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Según Burns, elestilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y organizations.It rediseños percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Alcontrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la relación, pero en la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a través de la visión y metas.¿Qué es?
Se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la organización como un todo
OBJETIVOS
VisiónIniciativa
Confiabilidad
Paciencia
Coraje
Deseo


LOS FACTORES QUE INCLUYEN EN EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Carisma
Consideración individual
Estimulación intelectual
InspiraciónTolerancia psicológica
Capacidad de construir un "liderazgo compartido"
Considera "el trabajo en equipo"
Dedica tiempo y recursos a la "formación continua"
El líder transformacional CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER TRANSFORMADOR
Creatividad
Interactividad
Conocer el empowerment
Pasión
Ética
Prestigio
Orientación hacia las personas
Desarrollo de los colaboradores
Formación y...