liderazgo

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es untipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitansentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

Eltransformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumpliruna misión. También obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos.

Por su parte, el estilo de liderazgo transaccional utiliza técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito,delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.

El líder que confía tan sólo en el estilo transaccional, sin combinarlo con el transformacional, únicamente consigue el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar,además de sentir que sus esfuerzos podrían parecer egoístas. Por ello, lo más eficaz es combinar las técnicas de ambos para ajustarse a la situación.

¿Qué es un siervo-líder?

¿Cómo sabes si eres líder? Por si alguien te está siguiendo.

Hay una diferencia entre lo que es ser líder espiritual y ser líder. Y en muchas empresas el líder se enoja con los empleados y usa varias formas demanipulación.

¿Quién dirige? O sea, ¿quién dice quién, qué, dónde, cómo y por qué? Jesucristo, por eso es espiritual.

El siervo-líder está bajo el liderazgo de Cristo. No es esclavo a la gente.

La centralidad del liderazgo de Cristo es el rol en la iglesia. Jesucristo me dice algo y lo hago. "Así también vosotros, cuando hubiereis hecho todo lo que os es mandado, decid: Siervos inútiles somos,porque lo que debíamos hacer, hicimos.", Lucas 17:10.


¿Quién puede ser líder cristiano?

La persona sujeta a la llamada de Dios. Si no eres llamado por Dios, ¡no debes ser líder! Saúl reinó sin la presencia y poder de Dios. Empezó bien pero el éxito lo hizo egocéntrico. "Mas ahora tu reino no será durable: Jehová se ha buscado varón según su corazón, al cual Jehová ha mandado que sea capitánsobre su pueblo, por cuanto tú no has guardado lo que Jehová te mandó.", 1ª Samuel 13:14. Guarda tu corazón de las influencias engañosas.

David era un hombre según su corazón porque Dios lo había llamado. Cada persona es llamada por Dios. Y él llama a personas dominadas por la voluntad de Dios, no por su propia voluntad.

¿Por qué haces lo que haces? Porque Dios me ha hablado y me ha...