liderazgo

El Líder como gestor de las emociones de sus colaboradores.

Según algunos autores importantes como Daniel Goleman, psicólogo norteamericano, afirma que por estudios realizados son suscolaboradores, comprueba que el estilo de liderazgo es determinante en el clima emocional de los colaboradores, y a su misma vez tiene incidencia en el rendimiento en el trabajo de las personas.
El rendimientode las personas depende fundamentalmente de la satisfacción que mantengan con su líder, que generalmente es el jefe, en donde las emociones de las personas juegan un papel central, tanto las de losdirectivos como las de sus colaboradores. En base a los estudios de neurología, realizados por Daniel Goleman, expresa lo siguiente “la habilidad de que se haga el trabajo depende de que las emocionesno estén fuera de control”, podemos deducir que las emociones están adheridas al conocimiento, en donde se refiere a la capacidad de los lideres para tratar con sus propias emociones y con la de laspersonas con quien trabaja. Para que un líder sea efectivo debe lograr tomar conciencia de sí mismo, analizarse y conocer un poco su realidad sobre sus emociones, y de ver si es capaz de manejarla.Digo todo esto porque las emociones se contagian y de forma vertical, ósea de jefe ha subordinado, en donde si el trabajador presiente que el líder es negativo, sus actitudes como seguidor serán de unaforma similar.
Es por eso que las empresas necesitan personas con coeficientes intelectuales altos, para poder desarrollar las tareas del día a día, tanto en el corto como largo plazo. Eso se resumeen la inteligencia emocional. Una de las habilidades que distinguen a las personas sobresalientes en muchas organizaciones, resulta que a la hora de realizar trabajos, la inteligencia emocional tienemayor importancia que las habilidades cognitivas. No es que aquellas habilidades no se tomen en cuenta, pero la inteligencia emocional es considerada más trascendental porque representa 80 % de las...