Liderazgo

Capitulo 9:

Liderazgo

Existen muchas definiciones sobre el liderazgo, aún hoy los investigadores no
logran ponerse de acuerdo sobre este tema.
En los aspectos en los que si existe acuerdo es en que el liderazgo incluye un
proceso de influencia. Por tanto lo podemos definir como la capacidad de influir
en un grupo para que logren sus metas trazadas.
Esta fuente de influencia puede serformal, es decir propia de la posición o
rango gerencial en una organización. Pero no confunda no todo líder es
gerente, ni todo gerente es líder. Además los líderes pueden surgir fuera de la
estructura formal de la organización, ellos son por lo general tanto o hasta más
importante que los líder formales. El liderazgo ha sido siempre relevante para
las organizaciones.
El requerimiento deliderazgo directivo efectivo y la dificultad de proporcionarlo
ha aumentado rápidamente, esto porque la vida organizacional crece de
manera compleja. El debate que surge es en el sentido si el liderazgo debe ser
coercitivo o no, es decir si debe basarse en infundir temor o no.

Líder diferente de Gerente
No se debe confundir, líder y gerente no son lo mismo mientras que los líderes
adoptan unaactitud activa y personal, los gerentes adoptan más bien una
actitud paciente e impersonal hacia el logro de la metas.
Además se encuentra que los líderes por lo general realizan su trabajo en
posiciones riesgosas que con frecuencia ellos mismos buscan, los gerentes en
cambio ven al trabajo como un proceso, que contiene combinaciones de gente
e ideas que interactúan para definir lasestrategias y tomar decisiones.
Otros investigadores proponen que las diferencias entre líderes y gerentes se
deben al hecho que la gerencia se encuentra relacionada con la superación de
la complejidad. El liderazgo, es contraste, se encuentra relacionada con el
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cambio, en este sentido los líderes definen la dirección al desarrollar una visión
del futuro, que luego trasmiten a las personas asu cargo para que actúen de
acuerdo a ella. Pero en conclusión tanto líderes como gerentes efectivos son
necesarios para optimizar las organizaciones.
Aunque casi todo mundo parece estar de acuerdo en que el liderazgo involucra
un proceso de influencia, las diferencias tienden a centrarse alrededor de, si el
liderazgo debe ser o no coercitivo y si es distintivo de la gerencia la idea de queel liderazgo y la gerencia son diferentes.
TEORIAS SOBRE El LIDERAZGO
Entre ellas podemos considerar:
Teorías de las características
Es la búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o
intelectuales que describían a los líderes y los diferencian de los que no lo son.
Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie de
características que diferenciarasiempre a los líderes de los seguidores y los
líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó. Probablemente, era
un poco optimista creer que hubiera características consistentes y únicas que
se aplicaran universalmente a todos los líderes eficaces, sin importar que estos
estuvieran a cargo o no, como es el caso del estudio realizado en las escuelas
públicas de Seattle. Sin embargo, sila búsqueda se hizo con la intención de
identificar características que estuvieran asociadas conscientemente con el
liderazgo, los resultados pueden ser interpretados de una manera más
impresionante. Por ejemplo, las seis características en las cuales los líderes
tienden a diferir de los no lideres son la ambición y la energía, el deseo de
dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad enuno mismo, la inteligencia y
el conocimiento relevante sobre el trabajo.
Los descubrimientos nos llevan a concluir que algunas características
incrementan la probabilidad de triunfar como líder, pero ninguna de estas
características garantiza el éxito. El modelo pasa por alto las necesidades de
los seguidores de no poner en claro la importancia relativa de varias
características, no separa...