Liderazgo

Durante años la percepción de las empresas, y su funcionamiento ha llevado a los encargados ya sea a nivel gerencial o directivo a tomar decisiones que no son las más adecuadas. La falta deestudios significativos sobre el comportamiento de otras empresas, el comportamiento interno y las áreas de oportunidad han llevado a gestiones que se basan solo en las ideas de los directivos o accionistas.Se ha creído que el tamaño de las empresas es relativo al flujo y/o utilidad que pueden alcanzar, o también el comportamiento del mercado en el que se encuentran. Pero estudios fundamentadosrevelan que ni el tamaño ni el mercado son los indicadores para llevar el rumbo de la empresa, sino la estrategia a seguir y la capacitación integral de los empleados para llevar a cabo esta estrategia.Por otro lado, estrategias para mejorar las operaciones han sido mal interpretadas por los directivos. En el afán de optimizar los recursos y recortar los costos, se busca como primer pensamiento elreducir la plantilla operativa. Si la reducción de personal no se hace con base en una estrategia de actividades, perfiles y re-organización de la compañía, lo probable es comenzar a tener problemas decalidad, eficiencia, cumplimiento, que no compensarían los ahorros generados.
Otra creencia es que siendo globales, serán más exitosas que las que son locales, pero esto es relativo. Ejemplos semencionan de empresas que en sus territorios son completamente exitosos, rentables y bien evaluados. Por otro lado empresas que son globales y gracias a ello, sus ganancias son mayores fuera de su paísde origen. Pero no es garantía ni uno ni otro escenario.
Otros cuestionamientos se han presentado en el momento de pensar en el mejoramiento de la empresa. Cuando se llega el momento de crearopciones, también se encuentra la tarea de ejecutarlas. No siempre la replicación o el escenario “me too” es lo más correcto para todas la empresas inclusive al querer competir con alguien menor.
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