liderazgo
Páginas: 11 (2535 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERITARIO DE TECONOLOGIA
DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
AMPLIACION - BARCELONA
PROFESOR: INTEGRANTES: Ismael Serrano.Andrea Amundaray C.I:21.068.80
Valeria Gómez C.I:19.457.160
Jesus Osuana C.I:20.564.160
Bna, febrero 2013
INDICE
Introducción…………………………………………………………………3
Naturaleza del liderazgo……………………………………………………...4
Liderazgo……………………………………………………………………5
Tipos deliderazgo…………………………………………………………....5
Principios más importantes para el liderazgo…………………………………..6
Estilo de liderazgo…………………………………………………………....6
Principio fundamental del liderazgo…………………………………………..7
Elementos constitutivos del liderazgo…………………………………………7-8
Como debe comportarse un líder……………………………………………..9-10
Eficacia de un líder………………………………………………………….10-11Conclusión…………………………………………………………………..12
INTRODUCCIÓN
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.
La persona que reúne y llena dichanecesidad, es aquél a quien se le llama líder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).
¿De dónde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?
Con el objeto de conocer la dinámica social, el presente trabajo abordaráeste tema junto con las cuestiones anteriores.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO:
El liderazgo, a diferencia del simple ejercicio del poder, es inseparable de las necesidades y objetivos de los que le siguen.
El liderazgo transformador es dinámico, en el sentido de que los líderes caen en una relación con sus seguidores que se sentirán elevados y con frecuencia sevolverán más activos.
El liderazgo transformador ocurre cuando una o más personas se comprometen con otras en tal forma que los líderes y los seguidores alcanzan niveles de motivación y de moralidad más elevados, estimulándose mutuamente. La relación puede ser moralista, pero sólo en la medida en que eleve el comportamiento y la aspiración ética del que dirige y del dirigido, tendrá un efectotransformador sobre ambos.
En el caso del liderazgo transaccional, sus propósitos, que habrán podido nacer separadamente, están relacionados, se funden en uno. Los poderes básicos se relacionan, no como contrapeso, sino como apoyo mutuo para un fin común. A este tipo de liderazgo se le dan diferentes calificaciones: elevador, movilizador, inspirador, exaltador y evangelizador.
El líder de latransformación también se ocupa de los más pequeños detalles, su tarea es mucho más dura que la del líder transaccional, porque él es un verdadero artista, un verdadero explorador.
El arte del líder creativo consiste en edificar una institución y en trabajar los materiales humanos y tecnológicos para formar un organismo que incorpore nuevos y duraderos valores. Crear una institución es infundirun valor al trabajo más allá de las exigencias técnicas, satisfacer a la vez necesidades individuales y colectivas. El líder es primordialmente un experto en la promoción y protección de valores.
El señor C. Barnard en su libro “La naturaleza del liderazgo” expresa que la dirección parece ser una función de por lo menos tres variables...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERITARIO DE TECONOLOGIA
DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
AMPLIACION - BARCELONA
PROFESOR: INTEGRANTES: Ismael Serrano.Andrea Amundaray C.I:21.068.80
Valeria Gómez C.I:19.457.160
Jesus Osuana C.I:20.564.160
Bna, febrero 2013
INDICE
Introducción…………………………………………………………………3
Naturaleza del liderazgo……………………………………………………...4
Liderazgo……………………………………………………………………5
Tipos deliderazgo…………………………………………………………....5
Principios más importantes para el liderazgo…………………………………..6
Estilo de liderazgo…………………………………………………………....6
Principio fundamental del liderazgo…………………………………………..7
Elementos constitutivos del liderazgo…………………………………………7-8
Como debe comportarse un líder……………………………………………..9-10
Eficacia de un líder………………………………………………………….10-11Conclusión…………………………………………………………………..12
INTRODUCCIÓN
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.
La persona que reúne y llena dichanecesidad, es aquél a quien se le llama líder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).
¿De dónde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?
Con el objeto de conocer la dinámica social, el presente trabajo abordaráeste tema junto con las cuestiones anteriores.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO:
El liderazgo, a diferencia del simple ejercicio del poder, es inseparable de las necesidades y objetivos de los que le siguen.
El liderazgo transformador es dinámico, en el sentido de que los líderes caen en una relación con sus seguidores que se sentirán elevados y con frecuencia sevolverán más activos.
El liderazgo transformador ocurre cuando una o más personas se comprometen con otras en tal forma que los líderes y los seguidores alcanzan niveles de motivación y de moralidad más elevados, estimulándose mutuamente. La relación puede ser moralista, pero sólo en la medida en que eleve el comportamiento y la aspiración ética del que dirige y del dirigido, tendrá un efectotransformador sobre ambos.
En el caso del liderazgo transaccional, sus propósitos, que habrán podido nacer separadamente, están relacionados, se funden en uno. Los poderes básicos se relacionan, no como contrapeso, sino como apoyo mutuo para un fin común. A este tipo de liderazgo se le dan diferentes calificaciones: elevador, movilizador, inspirador, exaltador y evangelizador.
El líder de latransformación también se ocupa de los más pequeños detalles, su tarea es mucho más dura que la del líder transaccional, porque él es un verdadero artista, un verdadero explorador.
El arte del líder creativo consiste en edificar una institución y en trabajar los materiales humanos y tecnológicos para formar un organismo que incorpore nuevos y duraderos valores. Crear una institución es infundirun valor al trabajo más allá de las exigencias técnicas, satisfacer a la vez necesidades individuales y colectivas. El líder es primordialmente un experto en la promoción y protección de valores.
El señor C. Barnard en su libro “La naturaleza del liderazgo” expresa que la dirección parece ser una función de por lo menos tres variables...
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