liderazgo

Instituto Tecnológico de Mérida
D. Ciencias Económico-Administrativo
Licenciatura en Administración


Materia
Comportamiento Organizacional


Tema:

Liderazgo

Alumnos



Facilitador


Mérida, Yucatán, México Abril 2013




3.1. Concepto de liderazgo.

Idalberto Chiavenato:
“La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso decomunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.”
John Kotter:
“El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influencias a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines.”
Gibb:
“El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidadesindividuales gracias a la interacción con otros.”
“Líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las perciben más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo.”
Lourdes Münch:
“Es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecución de una visión.”
Stoner:“Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las funciones de los miembros en un grupo.”


3.2. Teorías sobre el liderazgo: rasgos, conductuales y de contingencia.
Teoría de los rasgos:
Para esta teoría el líder posee unos rasgos específicos de personalidad que lo diferencias de las demás personas.
Teorías del “Gran Hombre” (Ralph Stogdill)
Trataban de determinar qué hacíagrandes a ciertos hombres.
El enfoque estaba en identificar las cualidades innatas poseídas por los grandes líderes políticos, sociales y militares.
Se pensaba que las personas nacían con esas características.
Stogdill y otros investigadores (1948-1992) identificaron un grupo básico, aunque muy extenso de rasgos comunes a los líderes.
Tras una reducción se dedujeron los siguientes rasgosbásicos de los líderes:
Inteligencias.
Autoconfianza.
Determinación.
Integridad.
Sociabilidad.
Utilidad:
Se enfoca sólo en los líderes (sus rasgos) y no en los seguidores.
Las organizaciones conseguirán más resultados si colocan a personas con ciertos perfiles innatos en ciertas posiciones de dirección.
Fortalezas:
Remarca claramente que los líderes son los individuos que están al frente.Ofrece un benchmark de lo que necesitamos si queremos ser líderes.
Debilidades:
La investigación no ha podido definir una lista definitiva de rasgos necesarios.
No tienen en cuenta el componente situacional.
La investigación es demasiado subjetiva (depende de cada investigador).
No define con claridad la relación entre líderes y consecución de resultados.
No es un enfoque útil para la enseñanzay el desarrollo (se centra en estructuras psicológicas fijas.











Rasgos que distinguen a los líderes
Impulso
Los Líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo. Tienen un deseo relativamente elevado de logros, son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansables, persistentes en sus actividades, y tienen mucha iniciativa.
Deseo de dirigir
Los líderes tienes un fuerte deseo deinfluenciar y dirigir a otros. Demuestran su disposición a aceptar responsabilidades.
Honradez e integridad.
Los Líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus seguidores al ser veraces y no engañar, y al mostrar una alta consistencia entre la palabra y el hecho.
Autoconfianza
Los seguidores buscan en los líderes una ausencia de dudas propias. Por tanto, los líderes necesitanmostrar autoconfianza a fin de convencer a sus seguidores de la corrección de sus metas y decisiones.
Inteligencia
Los líderes necesitan ser lo bastante inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información, y crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.
Conocimientos que se relacionan con el puesto.
Los líderes efectivos tiene gran...