liderazgo

RESUMEN
El concepto tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo
paradigma para ésta época de globalización y dinamismo universal. Los tiempos
actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones, adaptación a los
cambios, manejo de escenarios y empowerment en una organización. Aprender a
gerenciar la vida para la productividad como manejo de lanaturaleza humana, un
profundo sentido del liderazgo, cualidades y sentidos hacia la capacidad de
reinventarse a sí mismo para reconstruir el nuevo estilo de liderazgo manejador de
incertidumbres y potenciador del éxito son los objetivos. Un proceso observacional y
descriptivo sugiere que cualquier tipo de líder, puede catapultar gente hacia líneas
de autoridad y luego permanecer allí sindesarrollar el carácter de líder. Las crisis
manifiestan la calidad del líder, se pone a prueba. La transformación y la dinámica
de los procesos, están orientados a formar los líderes que guiarán a otras personas
respetando los valores y fomentando la colaboración con alto sentido de adaptación
a los cambios del entorno en búsqueda de soluciones positivas.
Palabras clave: Liderazgo, OrganizaciónInteligente, Escenarios, Decisión.
ABSTRACT
The traditional concept of leadership based on individual attributes, is an old
paradigm for this one time of globalización and universal dynamism. The present
times demand flexibility and rapidity in the decision making, adaptation to the
changes, handling of scenes and empowerment in an organization. To learn to
gerenciar the life for theproductivity as handling of the human nature, a deep sense
of the leadership, qualities and senses towards the capacity to reinventar itself to
itself to reconstruct the new style of manejador leadership of uncertainties and
potenciador of the success is the objectives. A observacional and descriptive
process suggests any type of leader, can catapult people towards lines of authority
and soon to remainthere without developing the leader character. The crises show
the quality of the leader, is put on approval. The transformation and the dynamics of
the processes, are oriented to form the leaders who will guide other people having

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INTRODUCCIÓN



El mundo actual no sólo se caracteriza por su dinamismo, permanentes
cambios, avances en la ciencia, tecnología y métodos deenseñanza, sino también
por mostrar a un ser más humano, social y ético, en contraposición al individualismo
y las improvisaciones. Esta situación se vive cada vez con más fuerza y es en cierta
forma preocupante, lo que ha llevado a muchas sociedades y organizaciones a
reflexionar sobre el tema.
Los cambios sociales existentes en el mundo académico, las diferentes
interpretaciones que se da a losprincipios básicos del actuar y vivir, el relativismo
moral, liderazgo, calidad servicio, son sólo algunas de las tantas consideraciones
que han motivado las inquietudes, y los estudios para encontrar las causas de los
problemas y posibles soluciones.
En este sentido, Moller, (2004), comenta que los aspectos valóricos son básicos
para las organizaciones inteligentes, al dar la importancia y elalcance que merece
el individuo. No obstante, las organizaciones han transformado sus sistemas dando
paso en esta materia, definiendo cuáles eran los valores esenciales que sustentan
todo el actuar organizacional, aquellos que conforman los criterios y principios
básicos que guían la conducta profesional y la toma de decisiones.
Estos valores forman la base de un verdadero liderazgo, eltrabajo en equipo, el
del deber social, calidad de la educación y la excelencia profesional. Los preceptos
señalados, obviamente no son los únicos de carácter ético que existen observables
en nuestro diario vivir y actuar.
La Integridad, la Prudencia, el Sentido de Justicia, la Lealtad y otros, siguen
estando presentes y mantienen plena vigencia, porque son muy pocas las
organizaciones que...