Liderazgo

Roles del líder en la solución de conflictos.
Una de las tareas principales de un líder es la de mediar en la solución de conflictos, para lograrlo con éxito hay que olvidarse del yo.
Pero qué difícil es olvidarse de nuestros propios intereses y pensar en los de los demás o en los de la organización.
Dando como líder ese ejemplo logramos transmitir nuestras ideas y objetivos a los demásmiembros y con esto vamos todos en una misma línea.
Hay en empresas donde se manejan procedimientos para solución de conflictos, sin embargo para que estos sean efectivos el líder debe dar el ejemplo.

Elementos importantes
El liderazgo implica la correlación de 3 elementos:
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Esto sugiere entonces que no hay ningún estilo de liderazgo que sea el mejor, si no que depende de cada situacióny grupo.

Entonces si no hay un receta única, como podemos identificar a un buen líder.
Haciendo un resumen de las características de los lideres enfocadas a nuestro tema EL CAMBIO destacamos las siguientes:
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Pero que hace o forma un buen líder?
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Hay múltiples teorías y modelos por ejemplo:

Algunas de las teorías que encontramos son:

Maquiavelo postula la quees acogida como la primera teoría sobre el liderazgo, la cual es válida por un período de 1840 hasta 1940 aproximadamente.
El pensamiento de Maquiavelo era profundamente negativo, el creía que las personas y líderes sólo se movían por intereses individuales (propio beneficio).

El líder tiene control sobre los demás
Max Webber
Tradicional
El poder viene de la historia y tradición de laorganización
El poder se pasa de líder en líder
Carismático
El líder es seguido por sus cualidades personales
El poder se le da al líder no a la organización
Burócrata
Las leyes y reglamentos definen las posiciones de liderazgo y distribuyen el poder y la autoridad

Rasgos
Su idea central es que el líder posee unos rasgos que lo distinguen de los demás.
Dice que el líder nace y que losrasgos no son hereditarios.

Gran Hombre
Pretende identificar los rasgos o cualidades comunes entre líderes efectivos. Ej. Cristo, Mahoma entre otros.
Se estudiaba la inteligencia, autoconfianza, determinación, integridad y sociabilidad.

Estilos 40s
Comportamiento
Enfatiza la conducta del líder, no sus características personales. Se enfoca en lo que el líder hace y en como lo hace.
Sedetermina que el liderazgo presenta 2 tipos de conductas:
Conductas de la tarea – facilitan el cumplimiento de las metas.
Conductas de la relación – se enfocan en las personas.
El líder efectivo debe combinar los dos tipos de conductas para influir en los subordinados y alcanzar las metas deseadas.

Contingencia 60s
Considera la situación y los estilos de liderazgo.
No existe forma universal deejercer el liderazgo igual en todas las condiciones.
Diferentes situaciones demandan diferentes tipos de liderazgo.
Ningún estilo es efectivo por sí solo, su efectividad depende de la situación del liderazgo.
Se escoge el liderazgo segun la situacion.

Kurt Lewin: 3 estilos de liderazgo
Autocráticos: El líder impone, centralizan el poder y la toma de decisiones
Demócratas: promueven laparticipación, la toma de decisiones y distribuyen el poder
Liberal Laissez-faire: dejan a los miembros del equipo tomar sus propias decisiones

Reclutamiento
Teoría asociada con la identificación de individuos que pueden ser líderes y que lograrán hacer contribuciones a su profesión.
Estos individuos se identificarán por los factores que los llevaron a escoger la profesión.

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