liderazgo

Los grupos y la motivación.
Capítulo VI.

Concepto de grupo: conjunto de individuos que comparten fines comunes, que generalmente representan diferentes roles entre ellos y que interaccionan unos con otros con el objeto de conseguir un propósito.
De lo que se desprende una necesaria comunicación entre los miembros del grupo, la búsqueda de intereses u objetivos comunes, tener ciertosentimiento de identidad compartida y la adaptación a las normas (expresas o tácitas) de conducta.
Grupos formales e informales:
La organización informal está totalmente relacionada con los grupos informales; los cuales, están constituidos generalmente por relaciones personales.
La organización formal o institucional (la establecida y estructurada por la cúpula de la empresa) lo está con los gruposformales que a su vez y en determinadas circunstancias se denominan equipos.
La constitución de los grupos:
Los grupos, especialmente los informales, acostumbran a cambiar de miembros a lo largo del tiempo, pues se forman y desarrollan de la misma manera que biológicamente lo hace una persona (nacen, crecen, se estancan y mueren), por lo que son sustituidos por otros si es que las circunstancias así lo ameritan.

motivos son fundamentales para la constitución de grupos informales:
Motivos personales: (carácter, ideología, religión, la forma de ver las cosas, las simpatías, etc.)
Amistad o afinidad: (paisanos, familiares, amigos, vecinos, etc.)
Relacionados con los objetivos: (Defensa de los intereses, búsqueda de los beneficios individuales, etc.)
Profesionales: (Por laparticipación profesional, nivel intelectual, categorías, niveles retributivos, etc.)

Etapas de formación de grupos.
En la formación de todo grupo, se distinguen tres periodos:
Periodo de formación.
Periodo conflictual.
Periodo de cohesión.
Periodo de formación: Al principio, los individuos intentan conocer las actitudes de los otro,; es decir, intentan descubrir qué rol juega cada uno.
En el ámbitolaboral, el resto de los miembros determina qué trabajo o actividad ha de llevar el nuevo miembro.
En un grupo formal, será la dirección de la empresa la que señale cuáles son las normas y ocupación.
Periodo conflictual: Una vez que cada miembro ha sacado sus propias conclusiones de la observación, se puede dar una situación de conflicto.
Pasa cuando la organización formal sitúa en un grupo a unempleado de nueva incorporación (en el departamento). Las hostilidades o reparos hacia él, pueden dar comienzo seguidamente si el grupo no lo acepta y lo ve como un intruso.
Mientras que el los grupos informales, o bien es rechazado el nuevo miembro ó es este quien lo abandona.
Periodo de cohesión: Es la fase de atribución de roles para cada uno de los miembros.
Se aceptan las normas decomportamiento, se desarrollan manera de trabajar y formas de solucionar los problemas dedicando ya toda su actividad a la consecución de los objetivos grupales.
En este periodo los miembros del grupo están motivados y se vuelven eficientes

Para que se dé la cohesión han de coincidir varias circunstancias que lo favorezcan:
a) Que se relacionen con frecuencia los miembros.
b) Que el entorno lofavorezca.
c) Que los miembros del grupo posean las mismas características.
d) El número de miembros que constituyan un grupo.
e) Que los miembros del grupo persiga los mismos objetivos.
f) El éxito del propio grupo.

Por último, en los grupos siempre se establece una jerarquía que surge de la necesidad de algunos de sus miembros, constituyéndose el orden siguiente:
Un miembro (líder) influyecon su comportamiento de manera decisiva en los otros miembros.
Hay otros que sienten la necesidad de dominio pero generalmente por falta de carisma suficiente ocupan una segunda posición en el orden jerárquico.
El resto de los miembros con poca influencia se someten a las normas de los demás.
Al final, se encuentran aquellos que nunca influyen, por ser de costumbres gregarias.

Modelos...