liderazgo
Páginas: 16 (3862 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2013
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
Artículo científico:
“Gestión por resultados
y su impacto en las funciones
de las instituciones públicas descentralizadas
de Iquitos, periodo 2011”.
Autores:
José Luis Germaná Antinori
Belit Astrid Ramírez Pinedo
Iquitos, Perú
2012
RESUMEN
La Gestión por resultados es una de lastécnicas en la administración pública que se utiliza para lograr la eficiencia, en nuestro país ya se está aplicando en algunos sectores, como por ejemplo en el sector educación.
Su desarrollo requirió de etapas, primero referido a la normatividad y luego a la transferencia gradual de funciones y recursos a instancias subnacionales, bajo modelos de regionalización y municipalización. En la segundaetapa fue que estos resultados se expresan en los servicios que recibe el usuario.
En el Perú, su implementación se ha visto obstaculizada por los arreglos institucionales actuales, en particular las condiciones precarias de operación de los gobiernos regionales y la rigidez del marco legal, administrativo y presupuestario.
La hipótesis planteada ha sido la gestión por resultados habríatenido bajo impacto en las instituciones públicas descentralizadas de la ciudad de Iquitos, periodo 2011.
La población a quien se tomó la información para conocer su opinión y percepciones sobre el impacto de la gestión por resultados está conformada por los profesionales que a febrero del 2012 trabajan en diversas áreas administrativas en las instituciones públicas descentralizadas de la ciudad deIquitos.
Los resultados expresan que la información que se utiliza para elaborar los planes y presupuestos es confiable; pero, se dispone de poco tiempo para elaborar los planes y presupuestos, debido a los retrasos que se tiene la recibir la información a otras áreas de la institución; y, la tecnología disponible para trabajar los planes y presupuestos es regular, y en muchos casos estánprácticamente obsoletas y con sistemas lentos.
Los objetivos institucionales están poco integrados a los objetivos de otras instituciones públicas de la ciudad de Iquitos. Las autoridades tienen bajo conocimiento de las normas para elaborar los planes y programas, y estas nuevas normas han tenido baja difusión en la institución, se realiza de forma irregular y muchas veces nunca se difunden. Las normasson poco aplicables a la realidad, y ayudan poco a la eficiencia del funcionario. No se hace medición de los rendimientos de cada una de las áreas de la institución, y tampoco se hace medición de los trabajos en cada uno de los puestos.
ABSTRACT
Management for results is one of the techniques in public administrationused to achieve efficiency in our country is already being implemented in some sectors, such as in the education sector.
Its development required stages, first referred to the regulations and then the gradual transfer of functions and resources to subnational levels as low models of regionalization and municipalization. In the second stage was that these results are in the services enjoyed bythe user
In Peru, its implementation has been hampered by the current institutional arrangements, particularly the precarious conditions of operation of the regional governments and the rigidity of legal, administrative and budgetary matters.
The hypothesis has been managing for results would have little impact on decentralized public institutions of the city of Iquitos, period 2011.
Thepeople who took the information for their views and perceptions on the impact of performance management consists of professionals in February 2012 working in various administrative areas decentralized public institutions of the city of Iquitos.
The results show that the information used to develop plans and budgets is reliable, but there is not much time to develop plans and budgets,...
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
Artículo científico:
“Gestión por resultados
y su impacto en las funciones
de las instituciones públicas descentralizadas
de Iquitos, periodo 2011”.
Autores:
José Luis Germaná Antinori
Belit Astrid Ramírez Pinedo
Iquitos, Perú
2012
RESUMEN
La Gestión por resultados es una de lastécnicas en la administración pública que se utiliza para lograr la eficiencia, en nuestro país ya se está aplicando en algunos sectores, como por ejemplo en el sector educación.
Su desarrollo requirió de etapas, primero referido a la normatividad y luego a la transferencia gradual de funciones y recursos a instancias subnacionales, bajo modelos de regionalización y municipalización. En la segundaetapa fue que estos resultados se expresan en los servicios que recibe el usuario.
En el Perú, su implementación se ha visto obstaculizada por los arreglos institucionales actuales, en particular las condiciones precarias de operación de los gobiernos regionales y la rigidez del marco legal, administrativo y presupuestario.
La hipótesis planteada ha sido la gestión por resultados habríatenido bajo impacto en las instituciones públicas descentralizadas de la ciudad de Iquitos, periodo 2011.
La población a quien se tomó la información para conocer su opinión y percepciones sobre el impacto de la gestión por resultados está conformada por los profesionales que a febrero del 2012 trabajan en diversas áreas administrativas en las instituciones públicas descentralizadas de la ciudad deIquitos.
Los resultados expresan que la información que se utiliza para elaborar los planes y presupuestos es confiable; pero, se dispone de poco tiempo para elaborar los planes y presupuestos, debido a los retrasos que se tiene la recibir la información a otras áreas de la institución; y, la tecnología disponible para trabajar los planes y presupuestos es regular, y en muchos casos estánprácticamente obsoletas y con sistemas lentos.
Los objetivos institucionales están poco integrados a los objetivos de otras instituciones públicas de la ciudad de Iquitos. Las autoridades tienen bajo conocimiento de las normas para elaborar los planes y programas, y estas nuevas normas han tenido baja difusión en la institución, se realiza de forma irregular y muchas veces nunca se difunden. Las normasson poco aplicables a la realidad, y ayudan poco a la eficiencia del funcionario. No se hace medición de los rendimientos de cada una de las áreas de la institución, y tampoco se hace medición de los trabajos en cada uno de los puestos.
ABSTRACT
Management for results is one of the techniques in public administrationused to achieve efficiency in our country is already being implemented in some sectors, such as in the education sector.
Its development required stages, first referred to the regulations and then the gradual transfer of functions and resources to subnational levels as low models of regionalization and municipalization. In the second stage was that these results are in the services enjoyed bythe user
In Peru, its implementation has been hampered by the current institutional arrangements, particularly the precarious conditions of operation of the regional governments and the rigidity of legal, administrative and budgetary matters.
The hypothesis has been managing for results would have little impact on decentralized public institutions of the city of Iquitos, period 2011.
Thepeople who took the information for their views and perceptions on the impact of performance management consists of professionals in February 2012 working in various administrative areas decentralized public institutions of the city of Iquitos.
The results show that the information used to develop plans and budgets is reliable, but there is not much time to develop plans and budgets,...
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