Liderazgo


Nombre: Nombre del curso:
Diirección y Liderazgo
Nombre del profesor:
Proyecto final
Actividad:
Proyecto final
Fecha: 27 septiembre de 2012
Bibliografía:
Taboada, A. (2002). Líder Plus. México D.F: Ediciones Castillo. 



Objetivo:
Argumentar una posible solución a la problemática planteada, utilizando las diferentes herramientas y habilidades generadas a través del curso.Introducción:

Desarrollo de proyecto:
Creo importante antes que nada incluir en este documento la situación a tratar:



Conclusión:









Tipo de liderazgo
El estilo de liderazgo que el equipo formo está constituido por el sentido de

líder negociador y democrático que como integrantes formamos todos el concepto de hacia donde tenemos que llegar y como se hará y sobre todoel del líder del proceso de cambio que delega y permite a sus colaboradores que tomen sus propias decisiones sin dejar de asumir las consecuencias.
Con estos dos estilos de liderazgo se reaizaron las situaciones planteadas en
el proyecto para así dar la mejor solución.

Las habilidades a desarrollar en este caso serán las siguientes.
1. Comunicación: La comunicación será vital en estasituación ya que necesitamos tener las ideas claras entre ejecutivos y empleados.
2. Apego a las normas: Mi propuesta y mi asesoría tendrá que estar de acuerdo a las políticas de la empresa.
3. Análisis de problemas y generación de soluciones: Se entenderá claramente el problema de la situación se analizaran sus alternativas y se dictará una solución.
4. Negociación: Sera aplicada de tal manera quelas dos partes ganen, que la empresa solucione sus conflictos.
5. Control de actividades: Como consultor después de establecer los procedimientos necesarios para resolver las necesidades de comunicación tendré que presentarme periódicamente y checar los resultados comparados con los procedimientos.
6. Liderazgo: Se dirigirá todas las etapas del proyecto, se motivara a empleados y directivos aseguir y aceptar los cambios.

Para este caso de las características del LIDER PLUS (+) se utilizaran las siguientes:
La pro actividad: Tengo que hacer que las cosas sucedan en la empresa, que la comunicación se de por si sola.
La objetividad: Todas las ideas y normas deben de estar destinadas hacia el beneficio de la propia empresa
Visión a largo plazo: Visualizar que los cambios siganfuncionando a corto y largo plazo.

PROCESO DE INTERACCIÓN.


Mi estilo de liderazgo
Es negociador y democrático por que se trata de llegar a un acuerdo, con el equipo de trabajo o grupo de clase, tratando de que las dos partes siempre obtengan lo que quieren o llegar a mutuo acuerdo.
Estilo negociador. El líder concreta acuerdos con sus colaboradores. Influencia a otros identificando susnecesidades y usando éstas como base para la negociación.
Democrático
Liderazgo orientado al grupo.
Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.

Hugo Chavez
Líderes autócratas Hugo Rafael Chávez Frías Por la personalidad, formación, estilo de actuar e ideario, Chávez es un líder atípico. De origen social modesto, muy religioso, preconiza la transformación de la sociedaden el ámbito del funcionamiento y riguroso respeto de las instituciones existentes. Fidel Alejandro Castro Rus Debido a su larga gestión y a las características controvertidas de sus políticas se le considera un líder revolucionario, rebelde, altruista, estadista, culto, educador, inteligente.

Hugo Chaves
“YO”
Estilo coercitivo. Ejercido a través de órdenes directas.
Establece un controlrígido.
Estilo democrático. Tomo en cuenta las ideas y opiniones de las demás personas.
Estilo marcapasos. Cuando no hay respuesta, el líder realiza personalmente la tarea.
Estilo Directivo. Propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.  
Estilo tutorial. Promueve y desarrolla a largo plazo a los colaboradores. 
Estilo Afilativo. Debe utilizarse como apoyo y/o...