liderazgo

ufeffUNIVERCIDAD TECNOLOGICA DE CHIHUAHUA














Tema: Liderazgo
Grupo: IMEC71N
Materia: Administración del tiempo
Maestra: Lic. Patricia Mendias Hernández
Alumno: Rodolfo Eduardo Baca Anchondo
15 de abril del 2013
Análisis y conceptos de liderazgo:

Liderazgo es el arte o el proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria yentusiasmadamente, al cumplimiento de metas grupales

Liderazgo es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Estilos de liderazgo:

Liderazgo autocrático: impone y espera cumplimiento. Esdogmático y seguro, conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar “premios y castigos”.
Este tipo de líder se concentra en gobernarse a sí mismo, en otras palabras que el poder ilimitado se concentre principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar las diferentes decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar y como estarán compuestos losdiferentes grupos a trabajar.

La Persona tiene que ser especialmente responsable, que la asamblea vea en él a una persona segura y que exprese sus ideas en forma directa.



Liderazgo democrático: es el que consulta sus subordinados y alienta su participación.

Es aquel que prioriza la participación de la comunidad, permite que el grupo decida por la política a seguir y tomar lasdiferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Tiene el deber de potenciar la discusión del grupo y agradecer las distintas opiniones que se vayan generando, cuando se esta en la necesidad de resolver un problema, el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales la comunidad debe resolver cuál tiene que ser la solución más apropiada

Liderazgo transaccional: se identifica por que necesitaa sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizacionales, permiten el desempeño y toman en cuenta la necesidades sociales de sus seguidores, trabajan intensamente e intentan dirigir a la organización con toda eficiencia y eficacia. Promueven el cambio y la innovación.

El liderazgo transaccional se refiere a la relación de intercambio entre el líder y susseguidores con la finalidad de que sus intereses coincidan. Esto puede tomar la forma de una recompensa contingente, en la que el líder clasifica junto con el seguidor, lo que este necesita realizar para ser recompensado por su esfuerzo, por otro lado puede tomar la forma de una administración por excepción activa; en la que el líder monitorea la ejecución de los seguidores y toma acciones correctivassi los seguidores fracasan al alcanzar los estándares. Finalmente puede también tomar la forma de administración pasiva, en la que el líder practica una administración por excepción pasiva, al esperar que los problemas se tornen críticos antes de tomar una decisión correcta o de laissez faire y evitar el tomar cualquier acción.
Liderazgo transformacional: Articulan una visión e inspiran a susseguidores, poseen la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional de crear un ambiente favorable para dicho cambio.
En esta teoría cobra especial importancia las actitudes y percepciones que sostienen los seguidores respecto a sus líderes. Los seguidores no solo confían y respetan a su líder sino que la idealizan como una figura con características excepcionales, algunos rasgos quedestaca de los líderes carismáticos son: tener convicciones sólidas, autoconfianza y presentar un fuerte anhelo de poder.
Esto genera confianza y respeto de parte de los adeptos y son motivados a lograr más de aquello originalmente esperado.

Liderazgo Laissez-Laire: Esta expresión francesa significa “dejar hacer” y se utiliza para describir a un líder que deja a sus colegas a continuar con...