liderazgo
Páginas: 4 (862 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2013
TRABAJO
DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA
LIDERAZGO SITUACIONAL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
2013
ACT 2 LIDERAZGOSITUACIONAL
Según como se observó en el video sobre el liderazgo Situacional en el desarrollo de conductas. Contestar los siguientes interrogantes de manera individual y enviar por este medio:
Segúnlos cuatro estilos conteste el cuestionario:
1. Directivo
2. Consultivo
3. Participativo
4. Delegativo
A. ¿Qué hace el gerente?
B ¿Cuándo se debe utilizar?
C. ¿Qué nivel de madurez esempleado en cada estilo?
Con respecto al video conteste las siguientes preguntas.
A) ¿QUÉ HACE EL GERENTE?
El gerente en cada cargo que sucede en dicha empresa va transmitiendo un tipo deliderazgo, entendiendo así como manejar el poder que se le da para sobrellevar el triunfo en un ente económico
El estilo de liderazgo varía con el nivel en el que un líder interactúa con sus trabajadores,pero también pospone de la forma de control que ejerce el jefe.
POCA COMPETENCIA DEL EMPLEADO- DIRECTIVO
El empleado Chris se siente incapacitado de culminar con la labor en el que ya habíaempezado para su jefe, pero él ha sido ascendido a otra sucursal. El superior le dice que él lo cooperara, cancela todas sus reuniones en disposición de este. Este le pide al trabajador hacer una muestrade su trabajo.
SITUACIÓN DIFICIL- CONSULTIVO
El jefe le da recomendaciones referentes al trabajo guiándolo acerca de esto, le propone crear nuevas sugerencias y averiguar primiciainformación, motivándolo a buscar esa indagación con la sobresaliente auxiliar de la organización brindándole a Chris orientación y claridad hacía su quehacer.
SITUACIONES DEECISIVAS- DELEGATIVO
Elgerente conduce a delegar a Karen quien es la más sobresaliente empleada de la organización dándole la oportunidad de hacer una presentación. Para formar en dicha empleada un desafío por sus capacidades....
DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA
LIDERAZGO SITUACIONAL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
2013
ACT 2 LIDERAZGOSITUACIONAL
Según como se observó en el video sobre el liderazgo Situacional en el desarrollo de conductas. Contestar los siguientes interrogantes de manera individual y enviar por este medio:
Segúnlos cuatro estilos conteste el cuestionario:
1. Directivo
2. Consultivo
3. Participativo
4. Delegativo
A. ¿Qué hace el gerente?
B ¿Cuándo se debe utilizar?
C. ¿Qué nivel de madurez esempleado en cada estilo?
Con respecto al video conteste las siguientes preguntas.
A) ¿QUÉ HACE EL GERENTE?
El gerente en cada cargo que sucede en dicha empresa va transmitiendo un tipo deliderazgo, entendiendo así como manejar el poder que se le da para sobrellevar el triunfo en un ente económico
El estilo de liderazgo varía con el nivel en el que un líder interactúa con sus trabajadores,pero también pospone de la forma de control que ejerce el jefe.
POCA COMPETENCIA DEL EMPLEADO- DIRECTIVO
El empleado Chris se siente incapacitado de culminar con la labor en el que ya habíaempezado para su jefe, pero él ha sido ascendido a otra sucursal. El superior le dice que él lo cooperara, cancela todas sus reuniones en disposición de este. Este le pide al trabajador hacer una muestrade su trabajo.
SITUACIÓN DIFICIL- CONSULTIVO
El jefe le da recomendaciones referentes al trabajo guiándolo acerca de esto, le propone crear nuevas sugerencias y averiguar primiciainformación, motivándolo a buscar esa indagación con la sobresaliente auxiliar de la organización brindándole a Chris orientación y claridad hacía su quehacer.
SITUACIONES DEECISIVAS- DELEGATIVO
Elgerente conduce a delegar a Karen quien es la más sobresaliente empleada de la organización dándole la oportunidad de hacer una presentación. Para formar en dicha empleada un desafío por sus capacidades....
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