Liderazgo

El liderazgo alienta a los seguidores a adoptar una auto orientación.
La teoría de Liderazgo Situacional sugiere que un comportamiento de liderazgo guíe y asista a seguidores capaces y dispuestosa asumir responsabilidad, así, cuando los individuos son capaces de auto dirigir ya no necesitan un líder en sentido corriente del término.

Las variables de sustituto tienden a negar la capacidaddel líder ya sea de aumentar o bien disminuir la satisfacción o el desempeño del seguidor.
Los enfoques de liderazgo predominantes no logran sustituir al liderazgo al discutir comportamiento dellíder-satisfacción del seguidor y relación y desempeño.
Por ejemplo:
- Un empleado con experiencia, bien capacitado y conocedor no necesita un líder para estructurar la tarea.
Un empleado en ungrupo bien cohesionado y compacto no necesita un líder apoyador y orientado a la relación. El grupo sustituye a este líder.

¿Quién es Robert William “Bob” Galvin? Él era el hijo del fundador deMotorola, Paul Galvin, y se desempeñó como director general de Motorola 1959-1986.
Galvin vivió en Barrington, Illinois con su esposa, Mary Barnes Galvin. Juntos tienen cuatro hijos y trece nietos. Murióen octubre de 2011 en Chicago, Illinois.


Six Sigma en Motorola: todo acerca de ser el mejor en los mercados internacionales
Galvin, es el mayor ejecutivo de Motorola, Inc., es el líderprincipal de una de las compañías mundiales líderes en alta tecnología. Es un líder carismático que no ha temido encargarse de los japoneses o de cualquier otro que compita en el mercado internacional.Ha instalado un espíritu competitivo en todo Motorola..
La compañía pretende convertirse en el mejor fabricante de hardware electrónico del mundo.
Bajo la conducción de Galvin la compañía haelevado el nivel de calidad, mejorado los procesos de manufactura para reducir costos y, agresivamente, ha ido en pos de mercados específicos. Él quiere competir limpiamente, y es el mensaje que entrega...