LIDERAZGO

LIDERAZGO (813)

LIDER

Evolución de la concepción de un líder:
En la búsqueda de los rasgos universales de un líder, con el correr del tiempo se han dado una serie de basamentos, que permiten definir un líder, la secuencia es la siguiente:
1. “Los líderes nacen, no se hacen”, son el producto de una herencia como consecuencia de haber nacido con los genes adecuados o dentro de lasfamilias apropiadas.
2. Los líderes poseen ciertos rasgos o características adquiridas mediante la crianza y educación.
3. El liderazgo es producto de la interacción entre el propio líder y sus seguidores.
4. Los líderes poseen rasgos o cualidades universales que sólo ellos las poseen.
5. El líder posee características personales que le ayudan a influir en sus subordinados.

Característicaspersonales del líder:
Características del líder
Consiste en:
1. Habilidad Mental Superior:
Capacidad intelectual superior al promedio de la que poseen los subordinados.
2. Madurez Emocional:
Tener confianza en ellos mismos y en lo que hacen. Utiliza el error como una experiencia didáctica que debe aprovecharse y no como una oportunidad para castigar al culpable.
3. Necesidad Intrínseca delLogro:
Motivación interna para cumplir con las metas y objetivos que se traza.
4. Habilidad para resolver problemas:
Muestran una destreza especial para resolver problemas. Sus operaciones son mas eficientes, porque saben como evitar o minimizar los problemas que causan los cuellos de botella o retrasos.
5. Empatía:
Habilidad que les permite identificarse emocionalmente con los demás y ver lascosas desde el punto de vista del trabajador.
6. Representatividad ante los superiores:
Respetan a sus trabajadores, se aseguren que los traten con justicia y les trasmita la imagen de un grupo emprendedor y homogéneo, mayor será el apoyo que recia y mayor la influencia que llegue a ejercer sobre ellos.

Según Douglas McGregor, las suposiciones que subyacen en las organizaciones tradicionalesdonde la toma de decisiones es centralizada con una pirámide superior-subordinado, se llama “suposiciones de la Naturaleza humana “ y “motivación humana”. En este caso “los trabajadores son personas con las que es difícil llevarse bien y holgazanean en cuanto se les da la más mínima oportunidad.”

LIDERAZGO: Es el proceso de influir sobre las personas para dirigir sus esfuerzos hacia elcumplimiento de determinadas metas.

TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL LIDERAZGO

TEORÍA X
Esta constituida por suposiciones sobre los trabajadores, que establece que son básicamente perezosos y que para lograr que hagan las cosas hace falta obligarlos y castigarlos. Entre las suposiciones conceptuales están:
1. Por naturaleza, las personas repudian el trabajo y hacen todo lo posible por evitarlo.
2. Lostrabajadores tienen pocas ambiciones, prefieren que los dirijan y tienden a evadir toda responsabilidad.
3. Por sobre todas las cosas primero está su seguridad.
4. Para lograr que cumplan sus objetivos de trabajo es necesario controlarlos muy de cerca, amenazarlos con castigos y hasta presionarlos.

Los lideres que emplean las suposiciones conceptuales que sustentan esta teoría, sobre elliderazgo lo hacen porque: Creen que a sus subalternos los motiva principalmente la satisfacción de sus necesidades básicas y porque a su subalternos les parece que es el mejor estilo de liderazgo.

TEORÍA Y
Esta constituida por suposiciones sobre los trabajadores, que establece que están auto-motivados y que poseen un potencial que casi siempre la vida industrial de hoy desaprovecha. Entre lassuposiciones conceptuales están:
1. Para la mayoría de las personas, el desarrollo de un esfuerzo físico o mental es tan natural como descansar o jugar.
2. El compromiso por cumplir los objetivos depende de las recompensas relacionadas con el logro de esos mismos objetivos.
3. Si las condiciones son propicias, el trabajador promedio no sólo acepta sus responsabilidades sino que las busca.
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