Liderazgo

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO







Diferentes estudios de Administración comentan que existen tantas definiciones de liderazgo. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.




¿De dónde emana el poder del administrador?

Lo encontramos en las cinco bases del poder de gerencia que son:poder de recompensar, poder correctivo, poder legítimo, poder de referencia y poder de experto. Cuanto mayor sea la cantidad de estas fuentes que estén a disposición del gerente, tanto mayor será su potencial para ser un líder efectivo. Sin embargo en la vida de las organizaciones, se suele observar el hecho de que los gerentes de igual nivel – tienen capacidades muy diferentes para aplicar elpoder de recompensa, de coacción, de referencia y de experto.



James McGregor Burns, argumenta que el líder que pase por alto los componentes del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de respuesta a lapropuesta de liderazgo de un líder, pueda elegir con inteligencia.

Michael Josephson decía: la ética no se aprende de personas que nos moralistas, que nos sermoneen o traten de predicar sobre cuestiones éticas; la ética se aprende de personas que admiramos y respetamos, que ejercen su poder sobre nosotros. 

ENFOQUE MACRO Y MICRO ORGANIZACIONAL
Enfoque macro: el tamaño y la sencillez de lasorganizaciones, así como la índole estable del entorno, permite que una sola persona pudiera entender, con facilidad, el panorama general, coordinar y controlar todas las actividades, y mantener las cosas por buen camino. Se trata de la era del liderazgo del gran hombre y del énfasis de los rasgos personales de los líderes. En algún momento el líder era concebido como un solo héroe capaz del panoramageneral y de entender como las cosas encajan dentro de un todo. 

Enfoque micro liderazgo en un mundo caótico: iniciada la era de la información digital. Al parecer todo estaba cambiando, velozmente. la era 4 es la era del líder de aprender. Los líderes influyen en otros por medio de la visión. Los valores, y las relaciones y no por el medio del promedio de poder y el control de otros. Enfoque micro liderazgo en un mundo estable: la jerarquía de la burocracia surgen en la era . Si bien el mundo permanece estable, las organizaciones empezaran a ser tan grades que requieren reglas y de procedimientos estándares para asegurar que las actividades fueran desempeñadas con eficiencia y eficacia. La jerarquía de la autoridad proporciona un mecanismo sensato para la supervivencia y el controlde los trabajadores, las decisiones basadas en las reglas de cajón o tradiciones dejan peso a los procedimientos precisos. En esta era surge el “administrador racional” que dirige y controla a otros con un planeamiento impersonal. No se espera que los empleados piensen por cuenta propia, pero se espera que haga o que se les mande, que sigan las reglas y procedimientos. 

Enfoque micro liderazgoen un mundo caótico: la era 3 significo un choque tremendo para los administradores de EEUU. Y de Europa. De pronto el mundo dejo de ser estable y las preciadas técnicas de la administración racional dejaron de servir. A partir del embargo petrolero de la OPEP, de 1972 y después con la cerrada competencia global de las décadas de 80 y 9, muchos administradores vieron que las condiciones delentorno se habían vuelto caóticas. Los japoneses empezaron a dominar el comercio mundial gracias a sus ideas de liderazgo de equipo y de calidad superior. Esta era fue de gran confusión para los líderes, que intentaron enfocarse basándose en equipos, el adelgazamiento, la reingeniería, los programas de calidad y la atribución de facultad como vía para mejorar el desempeño.



LA GERENCIA Y EL...