liderazgo

I.- Conceptos claves de Liderazgo I.


En cuanto al Liderazgo existen 3 definiciones sobre el “ejercer liderazgo”:

Frustrar a las personas a un ritmo que sea soportable.
Movilizar a las personas para que afronten problemas difíciles, provocando en ellas un trabajo adaptativo.
Atreverse y (no) morir.


Ahora en cuanto al Liderazgo adaptativo “la practica de movilizar a laspersonas para que afronten desafíos difíciles y estos prosperen”, es necesario tener claridad en ciertos conceptos.

1.- Problema: Brecha entre la expectativa y la realidad, existen 3 tipos de problema


Problema
Solución
Foco de Responsabilidad
Requiere Aprendizaje
Técnico
Claro
Clara
Autoridad
No
Técnico Adaptativo
Claro
No está clara
Autoridad y grupos de interés
Sí
Adaptativo
Noestá claro
No está clara
Grupos de interés > Autoridad
Sí


2.-Síntoma y causa: Son aquellas cosas que nos dan indicios de lo que realmente es el problema, al igual que en un diagnóstico médico los síntomas son las señales más evidentes de que algo anda mal (ej.: fiebre, dolor de estómago), en cambio, la causa es lo que provoca los síntomas (ej.: virus).

3.-Facciones y Roles: Lasfacciones son los grupos de interés que se forman, ya que tienen en común alguna historia o defienden las mismas cosas. Los roles son los papeles que juegan determinadas personas dentro de esa facción.

4.-Expectativas: Son las cosas que uno espera de una situación o persona, hay que saber identificar cuales son las expectativas que tienen las personas y las facciones para saber desde donde estánhablando o que es lo que quieren lograr o defender.

5.- Relación entre pérdidas y resistencia: Las pérdidas son las cosas que uno sacrifica al momento de movilizarse o pasar de un estado A a uno B. También son los motivos por los que las personas se resisten al cambio, recordar que “las personas no se resisten al cambio, se resisten a la pérdida asociada al cambio” (ej. si voy a entrenar todos losmartes y jueves, pierdo el tiempo que podría pasar descansando, estudiando con mis amigos, etc.)

6.-modelos mentales: Son las formas de pensar que tienen las personas, están construidos por sus historias y vivencias, a través de sus modelos mentales las personas construyen sus supuestos sobre las cosas.

7.-Autoridad Formal: Es aquella persona que está en un puesto de superioridad o depoder, aquella que tiene un nombre. Una autoridad formal para nosotros es el prorrector, el profesor, el Presidente de la República y Carabineros de Chile.
De ésta se esperan tres cosas:

Dirección  (visión, estrategias y técnicas)
Protección  (negociación de acuerdos, ambiente seguro)
Orden  (orientación, control de conflictos y normas).

8.- Autoridad informal: Es aquella que laspersonas le conceden a otra, está determinada por el ser y el hacer, es aquella persona que sin tener un nombre es capaz de influir dentro de una facción y/o sistema (ej. en un grupo de amigos es el que comienza a mover a las personas y al que todos escuchan para organizar el lugar al que van a ir para el 18).
Se sustenta en la confianza. No es otorgada, sino que se adquiere (se gana) en base alas aptitudes, valores, actitudes, reputación, y esfuerzo de alguien, haciéndose atractivo para otras personas, ganándose su respeto y admiración. Luego, la Autoridad Informal depende de la credibilidad. Influir sobre la actitud y la conducta de otros, más allá de la obediencia, la confianza, la estima, la consideración, la admiración y respeto tienen una crucial importancia.


9.- valores:Son aquellas cosas que las personas y/o facciones defienden al momento de que se intenta ejercer liderazgo, son cosas que no son tangibles y son valoradas (ojo: no son los valores de los que comúnmente hablamos). Ejemplo de esto son: tradición, la honestidad, la igualdad, entre otros.

“el trabajo adaptativo no solo involucra la evaluación de la realidad, sino también la clarificación de los...