Liderazgo

LIDERAZGO Y DECISIONES ESTRATÉGICAS: UNA PERSPECTIVA INTEGRADORA
Liliana Pedraja-Rejas, Emilio Rodríguez-Ponce y Juan Rodríguez-Ponce
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/339/33911905.pdf

El siguienteartículo consiste en una revisión teórica y en la construcción de un modelo que establece relaciones entre los estilos de liderazgo, el proceso de toma de decisiones y la eficacia de la organización.Para lograr construir dicho modelo integrador se efectúa una revisión bibliográfica que permite analizar qué es el liderazgo, los tipos de liderazgos existentes, y su vinculación con el proceso dedirección estratégica. A través de este análisis, se concluye que no existe una propuesta integradora que permita establecer una perspectiva global de la relación entre liderazgo-proceso de toma dedecisiones-eficacia. En consecuencia, se construye un modelo que relaciona el estilo de liderazgo con la racionalidad, la politización, la flexibilidad, la justicia procesal, y el conflicto en la toma dedecisiones estratégicas, indicando su influencia sobre el diseño e implementación de la estrategia.
El artículo se desarrolla de la siguiente manera: en primer lugar, se analiza la importancia delliderazgo para las organizaciones, y se presenta como el liderazgo puede influir sobre el comportamiento de las empresas y sobre sus resultados. En segundo lugar, se revisan los elementos fundamentalesde los estilos de liderazgo. En tercer lugar, se genera una discusión acerca de las relaciones que existen entre el liderazgo y la dirección estratégica. Finalmente, se construye un modelo original eintegrador, el cual establece que el liderazgo es un determinante estratégico del proceso de toma de decisiones. Se plantea que el liderazgo afecta variables tales como la congruencia de valores, laflexibilidad, la consideración y la motivación, las que inciden sobre la racionalidad y el conflicto afectivo y, por tanto, sobre el diseño e implementación de la estrategia.
¿Qué es el liderazgo?...