Liderazgo

EL FODA

El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables delprograma o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos,que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades debenaprovecharse
* las debilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse.

CLAVES PARA ALCANZAR EL ÉXITO

Anticipación
Innovación
Excelencia

La excelencia, o manejo de la calidad total, como también se conoce, es aquella que les proporcionará una ventaja competitiva, la excelencia se convertirá en el indiscutible precio de entrada.

Si usted no cuenta con los componentes de laexcelencia (control estadístico del proceso, mejoramiento continuo, benchmarking, búsqueda constante de la excelencia.

Liderazgo de excelencia es la fuerza fundamental que se oculta detrás de toda organización exitosa. Este estudio trata del nuevo líder, aquel que compromete a su gente a la acción, que convierte a seguidores en líderes y que puede convertir a líderes en agentes de cambio.

Lainnovación se encuentra en la lista porque es la manera como usted obtiene ventaja competitiva. La innovación acoplada a la excelencia es lo que los japoneses han logrado hacer también, es una combinación poderosa. En el siglo XXI nadie sera permanentemente el lider. Las cuatro cinco posiciones superiores de toda industria cambiaran con frecuencia. Por debajo de tales posiciones usted se veriaobligado a fijar el precio de sus productos y eso les dejará un marjen insuficiente para costear la investigación y el desarrollo necesarios para trabajar su ascencso hacia la cima.

Sin embargo, la excelencia y la innovación no son suficientes.

La anticipación le proporciona la información que le permite estar en el lugar correcto en el momento correcto con su excelente e innovador producto oservicio

La anticipación es el elemento final de la triada, la cual le permitwe predecir las necesidades de sus clientes, innovar los productos o loas servicios requeridos para satisfacerlos, y producirlos en forma excelente.

anticipacion

PARADIGMAS

Es un modelo, un ejemplo a imitar, es lo ejemplar.

Genera comportamientos robotizados de los empleados, al automatizarlos, lo que noles permite ver o darse cuenta de las fallas en su labor.

Los paradigmas son ejemplos aceptados como verdades incuestionables por los que practican la ciencia o la técnica, como una cultura que es muy difícil modificar.

* Un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas:

1) Establece o define límites, e
2) indica cómo comportarse dentro de los límites paratener éxito.

Parálisis Paradigmática.
La Parálisis Paradigmática se puede presentar en cualquier nivel de la sociedad, pero sus consecuencias son peores cuando ataca a personas que toman decisiones. No es una enfermedad física, más bien es de la mente,  pero cuando se presenta suele ser muy dañina sobre todo en personas y organizaciones expuestas a un entorno dinámico. En general, es una...