Liderazgo

Definición de líder es el individuo al que en el grupo se le ha otorgado el papel de dirigir y coordinar las actividades del grupo relevante para la tarea, o quien, en la ausencia de un líder designado, sobrelleva la responsabilidad primaria de desempeñar tales funciones en el grupo ” (fiedler; 1967)
definición de liderazgo “es la habilidad de crear un mundo donde otros quieran vivir “es lacapacidad de transformar un sueño –una visión- en realidad, con y a través de la participación voluntaria de los demás”. bennis y nanus
Cualidades de un líder: entusiasmo. No debe perder su posición emotiva y estar convencido de los beneficios que su conducta aporta a la compañía y al grupo. Calidez. el empleado necesita una gran dosis de afecto que lo contagie e invite a realizar lastareas que le asignan. serenidad. ya que enfrentará situaciones que pondrán a prueba sus conocimientos y pericia ante el equipo; debe ser racional y analizar con serenidad todas las posibles soluciones a un problema. rigidez pero con justicia. es de vital importancia saber utilizar el poder y aplicarlo con equidad en el trabajo. adoptar una posición de no comprometerse con alguien y anteponer losintereses institucionales a los personales.

Características de un líder:
carácter e inteligencia el saber y el valor, no apasionarse, tratar con quien se pueda aprender fondo y forma inteligencias auxiliares agradable y de jugosa conversación tener entereza saber retirarse cuando se está ganando don de gentes simpatía no perderse el respeto a sí mismo nunca perder la compostura saber esperarsaber negar saber usar evasivas hombre universal mitad del mundo se está riendo de la otra mitad y ambas son necias
estilos de liderazgo : participativo: el líder y el seguidor participan en la toma de decisiones siendo la función del líder facilitar y comunicar.persuasivo: el líder tiene un comportamiento directivo y de apoyo a la vez. toma la decisión y convence al equipo deltrabajo.separado: el líder brinda poca dirección y apoyo. deja que el equipo tome sus propias decisiones. Directivo: el líder define los roles y les dice a las personas cuando, donde, cómo y qué hacer.
Estrategia. “para una organización es esencial que tenga a su servicio líderes, que en sus correspondientes niveles, posean la pericia, habilidad y la actitud adecuada que les permitan desempeñar con éxito lasresponsabilidades propias de su cargo”(wess roberts; 1987)
Liderazgo y productividad: “la productividad es una medición importante en el desempeño gerencial, el cual depende en gran medida de la efectividad del liderazgo”rensis; (1961) los supervisores con mejores records de desempeño, enfocan su atención a los aspectos humanos de sus empleados y a los esfuerzos para construir un grupo de trabajoefectivo con objetivos altos de desempeño
teoría “x” y “y” esta teoría fue postulada por douglas mcgregor, mencionando que existen dos puntos de vista sobre los seres humanos, uno negativo, llamado “x” y el otro positivo llamado “y”. Premisas para “x”: a los empleados no les gusta el trabajo. los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo, y exhibirán pocasambiciones hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir los objetivos. los empleados evitan responsabilidades premisas para “y”: los empleados consideran el trabajo tan natural como descansar o jugar las personas se dirigen y se controlan, si están comprometidos con los objetivos la persona común puede aceptar e incluso solicitar responsabilidades la capacidad detomar decisiones innovadoras está muy difundida entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos teoria “x” y “y” en la teoría “x” se supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos, y en la teoría “y” asume que nos rigen las necesidades de orden superior. Por lo tanto mcgregor propone como elementos de motivación: la toma participativa de...