Liderazgo

INGENIERÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
LAE. BERNABE FLORES LARA

“ACTIVIDADES”
EJERCICIOS DEL LIBRO: “LIDERAZGO, CONSTRUYE TU IDEAL”
DEL AUTOR: ARCELIA RAMOS MONOBE

NOMBRE: WULFRANO HERNANDEZ ESPINOSA

7° “B”

LIBRO: “LIDERAZGO, CONSTRUYE TU IDEAL”
AUTOR: ARCELIA RAMOS MONOBE
MODULO 1 LIDERAZGO: UNA FORMA DE SER Y TRASCENDER
EJERCICIO 1

1.-REALIZA UNCUADRO COMPARATIVO QUE PERMITA HACER UN ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.

Estilo | Costo | Beneficio | Ejemplo |
1.toma y controla | Es manipulador y exigente | Asume el control, prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás. | Cuando el líder exige a sus subordinados o seguidores para elaborar un trabajo con calidad. |
2.da y apoya | Demasiado confiado eingenuo.Inseguro que requiere de ayuda, es dependiente. | Brinda fe y confianza en los demás.Respeta opiniones con admiración y apoyo del trabajo de los otros. | Cuando el líder pide opiniones a los demás para tomar una decisión. |
3.mantiene y conserva | Opstinado, frio y reservado.No acepta sugerencias sin ser aprobado el beneficio. | Eliminar riesgos.Prevenir para no tener sorpresas negativas. |Cuando un líder prevalece únicamente su idea porque no le convence la opinión de otra persona para tomar una decisión. |
4.adapta y negocia | Demasiado dinámico y cómico.Demasiado flexible. | Mantiene armonía en los demás.Enfatiza la adaptación. | Cuando el líder es sensible o hace ciertas bromas de humor a sus seguidores logrando adaptar un ambiente agradable. |

2.- ESCRIBE UN EJEMPLO DE UNASITUACIÓN EN LA QUE ES CONVENIENTE UTILIZAR CADA UNO DE LOS 4 ESTILOS.

Toma y controla: cuando el líder de una empresa exige una actividad de alta prioridad muy bien elaborada.
Da y apoya: en un equipo de trabajo cuando el líder brinda las ideas y pide opiniones de los demás.
Mantiene y conserva: en un líder político cuando propone proyectos de inversión para después del triunfo, evitandoriesgos de compromiso ante un fracaso.
Adapta y negocia: en un equipo de futbol cuando el líder motiva a sus compañeros con fundamentos de gracia evitando enfrentamientos y creando un ambiente agradable de armonía.

3.-IDENTIFICA A UN LÍDER DE TU COMUNIDAD CON SU ESTILO CORRESPONDIENTE.

El delegado es un líder con estilo de da y apoya, ya que le gusta brindar ayuda a los demás, brindándolesconfianza y seguridad, también recibe y respeta las opiniones de los demás.

EJERCICIO 2

Concepto | Diferencias |
Guía | Orienta |
Líder | Influye |
Dirigente | Coordina |
Jefe | Autoriza |

Concepto | Diferencias |
Manipulación | Controlar |
Influencia | Poder, convencer |
Sometimiento | Obligar |

Concepto | Semejanza |
Poder | Influir |
Control| Organizar |
Dirección | Ordenar |
Enfoque | Seguir |

¿EN QUE RADICA LA DIFERENCIA DE LA PERCEPCIÓN SOBRE EVENTOS SIMILARES?
En que son conceptos que aluden al tipo y estilo de liderazgo.

MODULO 2 CAMINO A LA INDEPENDENCIA

EJERCICIO 3

1.-DESCRIBE LA RELACIÓN DE PREOCUPACIÓN Y PRE-OCUPACIÓN COMO UNA MAS DE LAS DISTINCIONES DE LOS LIDERES.

Concepto | Relación |Preocupación | AnsiedadInquietud |
Pre-ocupación | Impaciencia Ansía |

2.- DESCRIBE LA RELACIÓN ENTRE LAS NECESIDADES HUMANAS DE ABRAHAM MASLOW Y LOS TIPOS DE LIDERAZGO?
La relación es que tanto las necesidades humanas y los tipos de liderazgo atienden principalmente a las actividades prioritarias.

EJERCICIO 4
CONSIDERANDO LOS PASOS DEL CONTROL DE EMOCIONES Y LAS COMPETENCIAS QUE DEBENLOGRARSE.
1.- ELABORA UN CUADRO SINÓPTICO DE LAS COMPETENCIAS. SEGÚN EL MODELO SIGUIENTE:

Habilidad | Competencias |
1.-autocontrol | * Buen manejo de emociones y control de impulsos negativos * Tranquilizarse en momentos de cansancio. * Pensar claro y enfocarse. |
2.-confiabilidad | * Actuar con ética y sin reproche. * Admitir los errores. * Lograr los compromisos. *...