Liderazgo

PONER EL LIDERAZGO EN PERSPECTIVA
El liderazgo es una habilidad que necesita de:
Capacidad
Dedicación
Experiencia

El punto de esto, está en la planeación estratégica, la estructura de la organización, desarrollo de la administración y logística.
El liderazgo es más arte que ciencia. Ningún ser humano puede clasificarse con precisión y en forma inequívoca.
Aprender a dirigirdirigiendo.

Errores de un gerente/líder:
No ser accesible para su personal.
No practica lo que predica.
Que su personal sienta sinceramente que no los está conduciendo a ninguna parte.
Un gerente/líder debe:
Ser accesible.
Ser consistente tanto de palabra como en los hechos.
Establecer un curso claro.

Dos requerimientos del ejecutivo exitoso:
Un alto grado de inteligencia de negocios y dela organización.
La capacidad para proporcionar un liderazgo inspirado.

Diferencia entre gerente y líder
Gerente: “uno que conduce los asuntos de negocios con economía, con eficiencia”.
Líder: “uno que va antes para guiar o mostrar el camino. La persona que va en primer lugar en un cuerpo que avanza. Aquel que tiene seguidores”.




LOS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO: CARÁCTER YPERSONALIDAD
Los rasgos fundamentales de personalidad y profundidad de carácter son más vitales que la inteligencia en un líder.
Inteligencia no es el factor más fuerte que motiva a las personas a seguir.
Es el atractivo cualitativo de características como integridad, madurez, consistencia, entusiasmo y perseverancia lo que hace a las personas ponerse en final detrás de un líder.

La relaciónentre el liderazgo y seguidores:
Líderes también son seguidores. Los seguidores preceden y evolucionan en liderazgo.
Necesidad de imbuir a los seguidores con inteligencia, valor y apoyo comprometido.
Inteligencia: al seguir, ofrece ideas inteligentes a sus líderes a fin de mejorar la operación.
Valor: la voluntad de estar en desacuerdo –sin confrontación- y expresar convicciones sentidascon firmeza que pueden no ser populares.
Lealtad: a pesar de los desacuerdos honestos, al final sigue siendo leal y comprensivo, o se marcha.

Cómo construye y gana el apoyo un líder:
Primera e importante fuente de apoyo es lograr una historia de desempeño exitoso.
En segundo, el gerente/líder extrae poder de un grupo de administración sólido y leal.
Una tercera y final fuente de apoyoes el consejo de directores entre sí.

Los líderes obtienen apoyo porque les dan apoyo a otros.
La estima de colegas y seguidores puede ser la salvación del líder en tiempos de estrés e incertidumbre.
El apoyo de los seguidores es crítico para lograr un desempeño alto.
Tareas del gerente/líder
Las siete tareasimportantes del gerente/líder.
Mostrar el camino.
Mantener a la empresa viable en la actualidad.
Desarrollar y usar procesos administrativos.
Afrontar lo estratégico.
Desarrollar nuevos líderes.
Motivar a la organización.
Ser el embajador.

ESTABLECER LOS NIVELES DE EXPECTATIVA DEMANDANTE

Dar a las personas recursos iguales al nivel de desempeño que se está demandando.
Emprender unaacción firme.
Una de las pruebas de talento en un gerente es el grado en que él o ella pueden generar una emoción entre los seguidores en su búsqueda de metas demandadas. Y dicho poder no puede sostenerse por mucho en una organización a menos que el gerente/líder mantenga expectativas altas, buscando en forma continua la excelencia tanto en forma personal como colectiva. Establecery lograr niveles demandantes de expectativa requiere deseo y compromiso al igual que talento.
La importancia de la autoadministración por el líder
Gerentes/líderes recurso más preciado de la organización administran su tiempo, talentos y emociones con sabiduría y disciplina.
Aspectos de la autoadministración que son cruciales para el éxito...