Liderazgo

RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo fundamental analizar la influencia del estilo o tipos de liderazgo sobre la eficacia
de un conjunto de organizaciones públicas. Para este efecto, se trabaja con una muestra de 42 directivos pertenecientes a
10 instituciones públicas de la Región de Tarapacá. En este contexto, se relacionan econométricamente 3 dimensiones o
estilos de liderazgo yla eficacia, construida a partir de un conjunto de factores debidamente ponderados.
Los resultados de la investigación demuestran que las organizaciones públicas presentan el estilo participativo y
colaborativo en alto grado, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental se presenta en grado medio. Por su parte, el
estilo de liderazgo participativo y el estilo de liderazgo colaborativoinfluyen de modo positivo sobre la eficacia de las
organizaciones públicas, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental influye de manera negativa sobre la eficacia de
las organizaciones públicas.
Palabras claves: Estilos de liderazgo, eficacia, organizaciones públicas.
ABSTRACT

The main objective of the present work is to analyze the influence of leadership style on the effectiveness ina group of
public organizations. This study considered a sample of 42 directors from 10 public organizations in the Tarapacá
region of Chile. In this context, leadership styles, is relationship with effectiveness.
Results obtained show that these public institutions present a high degree of collaborative and participative leadership
styles, whereas instrumental leadershipstyle appears at a medium level. In addition, participative and collaborative
leadership styles have a positive influence on the effectiveness of public organizations, while instrumental leadership
style has a negative influence.

Keywords: Leadership style, effectiveness and public organizations.

1 Trabajo derivado de Proyecto de Investigación Mayor Universidad deTarapacá, Nº 9703-01, 2001.
2 Académico Departamento de Industrias. Facultad de Ingeniería. Universidad de Tarapacá, Arica-Chile, lpedraja@uta.cl
3 Académico Departamento de Administración. Facultad de Ciencias, Administrativas y Económicas. Universidad de Tarapacá, Arica-Chile,
erodrigu@uta.cl
INTRODUCCIÓN
Existen dos posiciones contrapuestas respecto de la
importancia del equipo de altadirección en la toma de
decisiones estratégicas. Por un lado, la ecología de las
organizaciones niega cualquier influencia del equipo de
dirección sobre los resultados de la organización, pero
por otro lado existen una serie de investigaciones
relevantes que demuestran que ciertos aspectos
relacionados al equipo de alta dirección tienen
influencia sobre el proceso de toma de decisionesestratégicas y, por ende, sobre el desempeño o eficacia
de la organización.
La ecología de las organizaciones propone el proceso de
selección natural de las especies para las organizaciones,
lo cual implica que el ambiente determinará quienes
sobrevivirán y, en tal sentido, el equipo de alta dirección
estará compuesto por agentes pasivos con un mínimo
impacto sobre el desarrollo corporativo[24], [3], [4],
[11].
Sin embargo, se plantea que los resultados de la
organización, es decir, las elecciones estratégicas y el
desempeño, están predeterminadas en forma parcial por
las características de quienes participan de la
administración [23]. Este estudio se sustenta en la
premisa que en un contexto de racionalidad limitada, la
base cognitiva y los valores limitan el campo de laLiliana Pedraja R., Emilio Rodríguez P.
Revista Facultad de Ingeniería, Chile, 64 Vol.12 Nº2, 2004
visión, influyendo de esta forma sobre la percepción
selectiva, la interpretación y, por ende, en las
percepciones de la administración y la selección de la
estrategia.
En esta misma perspectiva, sin desconocer la
importancia del entorno, se debe señalar que existe un
conjunto de investigaciones...