Liderazgo

INDICE

Concepto de liderazgo………………………………………………………………………………….2
Teorías sobre el liderazgo…………………………………………………………………………….2
Dimensiones del liderazgo……………………………………………………………………………3
La matriz gerencial………………………………………………………………………………………3
Teorías situacionales o de contingencias……………………………………………………..4
Coaching liderazgo………………………………………………………………………………………6
Teoría de la personalidad de losrasgos……………………………………………………….7
Características de la teoría contingencial…………………………………………………….8
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard…………………………………10
Tipos de Líder………………………………………………………………………………………………11
Psicología de las organizaciones, Edgard Schein………………………………………….13

CONCEPTO DE LIDERAZGO:
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupoy de influir en ellas. Este concepto tiene 4 implicaciones importantes:
1. Involucra a otras personas (personal o seguidores)
2. Implica una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo
3. Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras
4. Combinación de los tres primeros pero a demás escuestión de valores. El liderazgo moral involucra a los valores.

TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
· Teoría de la personalidad de los rasgos
· Teoría basada en el comportamiento
· Teorías situacionales o de contingencia
· Teorías de los roles
· Teoría emergente

*Teoría de la personalidad de los rasgos
-Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, socialesy personales son inherentes a los líderes
-Rasgos físicos de madurez, energía, apariencia e imagen impactante.
-Aspectos sociales, estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social.
-Personalidad, adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en sí mismo.
-Características sociales, diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadeza.
-Característicasrelativas a tareas, Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.
Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:
1. Empuje y ambición
2. Deseo de dirigir e influir en los demás
3. Confianza personal
4. Inteligencia
5. Profundos conocimientos técnicos en su área de responsabilidad

*Teorías basadas en el comportamiento
-TEORÍA X, Y
*Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.* Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los líderes creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal

DIMENSIONES DEL LIDERAZGO
-Estudios de la universidad de Ohio
Se refieren a laefectividad de la conducta de los líderes en 2 dimensiones:
1. Orientada a personal
2. Con Orientación a las tareas
Encontrando que la satisfacción del personal era más alta con líderes que tenían una alta calificación en la atención al personal. También se encontró que la calificación que el personal otorgaba a la efectividad de sus líderes dependía más bien de la situaciónen que se usaba un estilo específico de liderazgo

LA MATRIZ GERENCIAL

*Teoría del grid gerencial
Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz se encuentra el estilo que se...