Liderazgo

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LIDERAZGO
Lograr que las cosas sucedan y el proceso de convertirse en líder

Juan Bravo Carrasco

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 JUAN BRAVO CARRASCO, 2011 Inscripción Nº 201730 del 28 de febrero de 2011 ISBN 978-956-7604-18-0 del 28 de febrero de 2011 Derechos reservados, jbravo@vtr.net V7, marzo de 2011

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A la memoria de mi madre, Yolanda.

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ContenidoINTRODUCCIÓN…9 CAPÍTULO 1. LOGRAR QUE LAS COSAS SUCEDAN…13
Se trata de lograr que las cosas sucedan también a través de los demás, en armonía con el Bien Común y con uno mismo.

CAPÍTULO 2. PERSPECTIVA SISTÉMICA DEL LIDERAZGO…55
Los líderes deben estar ubicados en el contexto temporal, espacial, en las conexiones y en las grandes tendencias, así podrán entender y ayudar a entender.

CAPÍTULO 3:COMUNICACIÓN EFECTIVA…101
Para el líder la comunicación es ser mejor persona y relacionarse bien con uno mismo y con los demás.

CAPÍTULO 4. GRANDES LÍDERES…133
Una selección personal como ejemplo del trabajo de conocer líderes inspiradores. Comentamos acerca de Walt Disney, Peter Drucker, Nelson Mandela, Konosuke Matsushita y Jack Welch.

CAPÍTULO 5. GRANDES APRENDIZAJES…169
Una ventana a losgrandes aprendizajes que muchos destacados pensadores están logrando acerca del liderazgo.

CAPÍTULO 6. EXPERIENCIAS CERCANAS…239
Se trata de personas de la familia, amigos o conocidos en el país. Existen más líderes de lo que uno cree.

CAPÍTULO 7. EL PROCESO DE CONVERTIRSE EN LÍDER…285
Usted inicia su propio camino, como corresponde a un líder. ¿Qué hacer? Definir su propio universo,priorizar los aspectos importantes y elaborar su proyecto personal.

CONCLUSIONES…301 ANEXO. TÉCNICAS DE APOYO PARA EL LIDERAZGO…303 BIBLIOGRAFÍA…309

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Introducción
Desde que comencé mi vida profesional he tenido una especial curiosidad por el tema del liderazgo. Tempranamente observé una correlación entre el resultado exitoso de los proyectos en que participabay el nivel de liderazgo de quienes lo dirigían. Por lo tanto, promover ambos es la finalidad de este libro. En el caso de los resultados, se trata de lograr que las cosas sucedan. En cuanto al nivel de liderazgo, el objetivo es aumentarlo mediante el proceso de convertirse en líder. También observé que la relación entre resultados y liderazgo se daba en todos los ámbitos de la vida: familiar,laboral, personal y social. Inevitablemente detrás de una familia exitosa, de un proyecto de cambio en la empresa, de un emprendimiento o de los éxitos de un club deportivo, había líderes. Tal como en el caso de los 33 mineros atrapados, donde observamos aflorar varios líderes entre mineros y rescatistas, en la organización y en la sociedad también surgen líderes, algunos visibles y otros que actúanen silencio. Siempre hay más líderes de los que uno cree. Podemos tener todavía más si promovemos el liderazgo, comenzando por nosotros mismos. En el liderazgo existe un continuo que va desde personas con una pequeña influencia hasta grandes líderes de alcance mundial. Desde aquel jefe de proyecto que logra a duras penas completar un proyecto modesto con un equipo de dos personas, hasta la enormeinfluencia de un Nelson Mandela o un Jack Welch en proyectos de gran alcance. En algún punto de ese continuo nos encontramos cada uno de nosotros, el desafío es dar un paso

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hacia fortalecer nuestro liderazgo. Podemos decir: no temas ir despacio, sólo teme no avanzar. En el diseño del proceso para convertirse en líder, evité proponer algo invasivo, en el sentido de decirle...