Liderazgo

INTRODUCCION

La finalidad principal es la de pensar que una empresa con trabajadores motivados es una empresa con mejores rendimientos en lo que a recursos humanos se refiere. Posiblemente esos mejores resultados en los recursos humanos se transformarán en unos mejores resultados en otros ámbitos de la empresa.

Para entrar a hablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el serhumano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la persona para la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivos técnico-económicos de la empresa. Cuando se dice que esosobjetivos son compatibles se quiere decir que:

• Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o

• Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de esta.






Motivación, se puede definir como la fuerza que origina y mantiene uncomportamiento. Una buena frase que se puede aplicar a esta definición es la de “Querer es Poder”

El trabajador tendrá que estar motivado para lograr una formación continua o para evitar que deje la organización en la que se encuentra.
El proceso así expuesto parece sencillo y fácil de controlar, los directivos no tendrían más que determinar los deseos de sus subordinados, controlar susactuaciones consecuentes y permitirles a través de ellas, satisfacer sus necesidades; pero en realidad esa simplicidad no se produce.
Existen múltiples razones por las que la motivación no se puede controlar. Si se considera todo esto se puede definir unas pinceladas de un esquema teórico.
• No todas las personas van a tener los mismos deseos.
• Las personas no se comportan siempre igual, aún cuandotengan las mismas necesidades.
• Los resultados no acompañan necesariamente las expectativas del motivador y del subordinado.
• Las reacciones de las personas son imprevisibles. Comportamientos idénticos y resultados idénticos provocarán reactivaciones en los sistemas divergentes.

Existen tres puntos clave para motivar al trabajador: consideración, información continua y el convencimiento dela necesidad mutua.”
“La consideración es como la imagen de un espejo que retorna al modelo.” Las empresas que demuestran consideración serán tratadas de la misma forma por los trabajadores eliminando tensiones.
“A través de la información continua el trabajador quiere conocer la posición de la compañía en el mercado y en relación con la competencia, la idoneidad del producto, futuro del mismo,además de los aspectos actualizados de la vida de la empresa que puedan influir sobre su vida laboral...”
El convencimiento de la mutua necesidad es el ingrediente final. Las empresas ya saben que el trabajador está en ellas por que quiere y necesita trabajar. Pero se olvidan a veces que lo han contratado porque ellas también necesitan al trabajador. Si esta filosofía llegase a constituir la based la filosofía de mando, muchos problemas desaparecerían.


Según la teoría de algunos psicólogos existen varias necesidades las cuales tendrían que estar cubiertos para tener a un empleado totalmente motivado, que serian:

Necesidades básicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades de pertenencia, amor.
Necesidades de estima.
Necesidades de autorrealización.

Liderazgo es el conjuntode capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
De manera general...