Liderazgo
Páginas: 2 (330 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
“El liderazgo ordena las habilidades que posee una mayoría, para ser usadas por una minoría. Sin embargo, es algo que puede aprender quienquiera, ser enseñado a todos y negado para nadie”
Un líderes alguien que influye sobre otros para alcanzar metas. Entre mayor sea el número de seguidores, mayor será la influencia. Y entre más exitoso sea el logro de metas valiosas, será más evidente elliderazgo.
Son estrategas que aprovechan oportunidades que otros ignoran, pero también se preocupan apasionadamente con el detalle.
VISIÓN
“La función de un líder es crear una visión”, afirmaRobert L. Swiggett; “Si no hay visión no hay negocio”, sostiene Marrk Leslie; Joe Kevin describe a los lideres como “pintores de la visión y arquitectos del recorrido”
Una visión es una imagen mentalde un estado futuro posible de la organización. Las mejores visiones son ideales y singulares.
Las visiones pueden ser pequeñas o grandes y existir en todos los niveles, los puntos importantesson:
1. Una visión es necesaria para el liderazgo efectivo
2. Una persona o equipo puede desarrollar una visión para cualquier puesto u organización.
3. Quienes no se convierten en líderes nodesarrollan una visión clara.
No basta cualquier visión, ya sea para el líder o la compañía, las visiones pueden ser inapropiadas e incluso fracasar por distintas razones.
DESARROLLO DEHABILIDADES DE LIDERAZGO
Los grandes músicos y atletas no se vuelven grandes sólo por sus dones naturales, aquí están algunas experiencias de desarrollo que se deben buscar.
· Asignaciones: construir algode nada; arreglar o darle la vuelta a una operación que está fallando; tomar la responsabilidad de un proyecto o tarea.
· Otra gente: estar expuesto a modelos de conducta positivos; incrementar lavisibilidad con otros; trabajar con gente de orígenes distintos.
· Procedimientos: superar ideas que fallan y tratos que colapsan; confrontar los problemas de desempeño de otros; romper una...
Un líderes alguien que influye sobre otros para alcanzar metas. Entre mayor sea el número de seguidores, mayor será la influencia. Y entre más exitoso sea el logro de metas valiosas, será más evidente elliderazgo.
Son estrategas que aprovechan oportunidades que otros ignoran, pero también se preocupan apasionadamente con el detalle.
VISIÓN
“La función de un líder es crear una visión”, afirmaRobert L. Swiggett; “Si no hay visión no hay negocio”, sostiene Marrk Leslie; Joe Kevin describe a los lideres como “pintores de la visión y arquitectos del recorrido”
Una visión es una imagen mentalde un estado futuro posible de la organización. Las mejores visiones son ideales y singulares.
Las visiones pueden ser pequeñas o grandes y existir en todos los niveles, los puntos importantesson:
1. Una visión es necesaria para el liderazgo efectivo
2. Una persona o equipo puede desarrollar una visión para cualquier puesto u organización.
3. Quienes no se convierten en líderes nodesarrollan una visión clara.
No basta cualquier visión, ya sea para el líder o la compañía, las visiones pueden ser inapropiadas e incluso fracasar por distintas razones.
DESARROLLO DEHABILIDADES DE LIDERAZGO
Los grandes músicos y atletas no se vuelven grandes sólo por sus dones naturales, aquí están algunas experiencias de desarrollo que se deben buscar.
· Asignaciones: construir algode nada; arreglar o darle la vuelta a una operación que está fallando; tomar la responsabilidad de un proyecto o tarea.
· Otra gente: estar expuesto a modelos de conducta positivos; incrementar lavisibilidad con otros; trabajar con gente de orígenes distintos.
· Procedimientos: superar ideas que fallan y tratos que colapsan; confrontar los problemas de desempeño de otros; romper una...
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