Liderazgo

WHAT IS INNOVATION AND HOW DO YOU LEVERAGE IT?

Innovación, es la idea clara de sobresalir, de ser diferente, constante y disciplinado, para obtener los objetivos marcados. Para las empresas,significa, imaginar, diseñar, estructurar y dar forma, no solo a productos, sino también a su forma de negociar. La innovación hoy en día es una herramienta valiosa, pero sobre todo se ha vueltoimportante en un entorno tan competitivo, donde innovar, prácticamente es obligatorio. Podemos definirla, como la estrategia más importante para una organización.
Dentro del capítulo analizado, existenmodelos estratégicos de innovación, tanto en el área de negocios, como en el área tecnológica, conceptos nuevos que dan un giro radical a la definición personal de innovación.
Por experiencia, puedomencionar, que laboro en una empresa de transformación, dedicada a la producción de Combustible alterno, empresa pequeña, donde la innovación puede considerarse incremental, ya que la aportacióntecnológica es suficiente, el equipo, instrumentos, así como el proceso, son los marcados de acuerdo a los lineamientos necesarios para su producción. En cuanto al tipo de negociación, un concepto nuevo,ya que ignoraba que la innovación también puede ser dentro del rango de negocios, puedo citar que, no existe innovación más allá del requerido, el internet, teléfono así como la negociación personal,son unas de las características que aportan lo necesario para dar a conocer el producto.
La lectura realizada, hace concebir que la innovación pude surgir de cualquier ideal, está en la decisiónde poner en marcha proyectos; particularmente, puedo decir que dentro de la empresa donde laboro, existen opciones para iniciar una innovación semi-radical, ya que, hablando de tecnología, laexistente es la marcada por lineamientos, podríamos mencionar, la adquisición de un filtro para aceites, y eliminar los condones de tela que se utilizan, pero ese hecho no marca un cambio tecnológico, sino...