Liderazgo

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El Liderazgo como un conjunto de funciones distribuidas. El liderazgo puede tener, para el grupo o la organización, una gran cantidad de funciones diferentes. Por lo tanto, puede sermas útil concentrarse en las funciones mas que en el individuo a quien se define como líder.

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Las funciones de liderazgo pueden estar distribuidas entre todos los miembros pero las funcionescriticas del líder son:
◦ comunicar los fines o tareas básicas a lograr ◦ hacer el seguimiento para alcanzar el logro de esos fines ◦ asegurarse de que el grupo se integre y se afiance ◦ proveer loque se necesite para el logro de la tarea y mantener la solidez del grupo.

Paul Hersey y Ken Blanchard

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Surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muydiversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación característica. Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección(conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar en una situación a raíz del “nivel de madurez” de sus subordinados.

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Laconducta de tarea: grado en el que el líder explica lo que deben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea. La conducta de relación: grado en el que el líder proporciona apoyosocioemocional.

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Los estilos de tarea y de relación no son mutuamente excluyentes. No hay un estilo de liderazgo mejor que otro, depende de la situación. La teoría del liderazgo situacionalesta basada en la interacción entre:
◦ La cantidad de dirección (conducta de tarea) que ofrece un líder. ◦ La cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que proporciona. ◦ El nivel demadurez que demuestran los seguidores de una tarea, función u objetivo especifico que el líder intenta realizar a través de un individuo o grupo.

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Madurez: capacidad de formular metas altas...