Liderazgo
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.http://www.urbe.edu/publicaciones/coeptum/ediciones/vol1-1/resena-1.pdf
http://www.alaic.net/ponencias/UNIrev_Salazar.pdf (podria ser bueno)
Bibliografías
• Bennis, Warren y Burt Nanus. "Leaders: The Strategies for TakingCharge". New York: Harper & Row, 1986.
• Richard L. Daft . Cengage learning. Tercera edición
• Kouzes, James M. y Posner. . Jossey
Modelos
• Líder carismático: Consigue grandes avancesestratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo enuna planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada.
• Líderes de inteligenciasuperior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no sesienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superioradmira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
• Líder autocrático: Especialmente eficienteen momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles
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