Liderazgo

RESUMEN LIDERAZGO

RETOS DE ADADAPTACION:

Cambios en la sociedad, alcance mundial, los mercados, los clientes, la tecnología y la competencia --( obligan a aclarar valores.

TAREAS DE LOS LIDERES --( movilizar a los empleados para trabajar en la adaptación. Los ejecutivos están acostumbrados a resolver los problemas directamente.

Las personas necesitan asumir nuevasfunciones y responsabilidades, relaciones, valores y enfoques de trabajo.
Los líderes plantean preguntas difíciles antes que ofrecer respuestas.
Deben permitir que la realidad estimule la adaptación, cuestionar las normas.

PRINCIPIOS PARA LIDERAR UNA SITUACION DE ADPATACIÓN:

▪ ASOMARSE AL BALCON
▪ IDENTIFICAR DESAFIOS DE LA ADAPTACION
▪ CONTROLAR LAANGUSTIA
▪ MANTENER UNA ATENCIÓN DISCIPLINADA
▪ DEVOLVER EL TRABAJO A LOS EMPLEADOS
▪ PROTEGER LAS VOCES DE LIDERAZGO QUE PROVIENEN DESDE ABAJO

Las organizaciones están obligadas a diferenciar sus valores, desarrollar nuevas estrategias y aprender a funcionar de manera nueva.

Las soluciones están en la inteligencia colectiva.

Cambios en estilos y métodos, inclusoaquellos que antes fueron factor de éxito.

Las organizaciones sufren procesos de reestructuración – renovación – desarrollan estrategias, implementan estrategias – fusionan negocios.

Cuando la eficacia entra en dudas -( problemas del sistema sin una respuesta fácil.

Movilizar una organización para que adapte su comportamiento para conseguir un entorno --- = es crítico. -( conseguir que laspersonas hagan la labor de adaptación.

Para que se produzca el cambio los ejecutivos deben romper su propia pauta de comportamiento, liderazgo en forma de soluciones. Hay directivos que alcanzan sus puestos y solucionar problemas base a sus competencias para asumir responsabilidades y solucionar problemas cuando se trata de un reto de adaptación, la responsabilidad y solución de problemas pasapor los empleaos, la solución está en la inteligencia colectiva.

El cambio es angustioso para las personas. Nuevas relaciones, valores, comportamientos y nuevos enfoques de trabajo.

ASOMARSE AL BALCON:

Tener una imagen panorámica, la situación existente, atención a los movimientos rápidos, contacto físico, el clamor de la multitud y la presión de puntuar, ver la jugada de los demás.El líder debe ser capaz de ver las pautas como su estuviera en un balcón, percibir el contexto para el cambio o para crearlo.
Dar una visión histórica de la empresa, las cosas buenas del pasado.
Idea de la fuerza del mercado vigente
La responsabilidad que deben asumir para configurar el futuro. Deben descubrir la lucha por los valores y el poder, reconocer patrones deevitación del trabajo y otras reacciones del buen – mal funcionamiento debidas al cambio.

Moverse entre el balcón y los logares de los acontecimientos. Reflexionar. Ver cómo los hábitos de la organización pueden sabotear la labor de adaptación.
No convertirse en prisionero del sistema
Salir del escenario para seguir la dinámica de los acontecimientos

IDENTIFICAR LOSDESAFIOS DE ADAPTACION

Adaptarse rápidamente al cambio, de lo contrario se exponen a desaparecer

Qué cambios deben realizar, valores, prácticas, relaciones dentro de la empresa.
Cuando se mantienen aferrados a las estructuras d funcionamiento, revertir --( atención a usuarios – clientes; confianza y respeto por el cliente adaptación; e.

Identificar el reto principal dela adaptación, establecer la amenaza principal, es un reto técnico de adaptación, qué cosas hacer, qué cosas nuevas se deben aprender, una nueva forma de hacer los negocios, desarrollar nuevas cualidades, formas de trabajo y colaboración

Procedimientos para detectar los desafíos: ideas y preocupaciones dentro y fuera de la organización, de principales funcionarios, ir a los lugares...