liderazgo

GM. FRANCO ALVAREZ ORLANDO
4.1 SUPERFICIE OCEANÓGRAFO

s
LIDERAZGO TÁCTICO
CFESU JORGE PRIETO DIAGO
DECANO FACULTAD DE CIENCIAS NAVALES

LPORQUE SER UN OFICIAL NAVAL???F
Para llegar a ser un experto conductor de hombres a los
que debe guiar para que en conjunto y en forma
coordinada con su comandante sean capaces de destruir
unidades

enemigas,

evitando

simultáneamente

serdestruido.
NUNCA UN SUPERIOR PRETENDA QUE SE VA A GANAR EL
RESPETO DE SUS SUBALTERNOS BEBIENDO TRAGO CON ELLOS!!!!
LIDERAZGO PARA SERVIR A LA GENTE…
“Ser responsable a veces obliga a enojar a la gente”
Delegación
1

Rendimiento de subalternos: Se pretende mejorar el rendimiento de los
subalternos, y que el cumplimiento de sus tareas y cargos asignados sea igual o
mejor al momento deser delegado.

2 Uso del tiempo: Un uso del tiempo que brinde eficiencia que se optimice.
3 Estilo de dirección: Apropiado para guiar al personal.
TEMPERAMENTO

CARÁCTER = PERSONALIDAD

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CFESU JORGE PRIETO DIAGO

LIDERAZGO TÁCTICO

TEMPERAMENTO
Abdicante

Absorbente
Dispone de detalles

Elude toma decisiones

Proactivo

Reactivo

Independiente

Dependiente

CentralizaDescentraliza

Se queja de sus subordinados

Decide acorde a
situaciones

No forma, no designa

Prioridades
Misión Constitucional
Misión Institucional
Funciones de la unidad
Funciones básicas del cargo
Lealtad con los superiores
“El día que el tripulante deje de traernos sus problemas, es el día que ya no
somos sus líderes porque ya no confía en que lo ayudamos, o se convenceque no nos importa… uno u otro caso es falta de liderazgo.”
Colin Luther Powell
Intereses Marítimos
Industrial

PODER
NAVAL

PODER
MARITIMO

Artesanal
Pesca
Terminales Marítimos( Puertos)
Explotación de hidrocarburos

INVERSION
MARITIMA

Investigación científica
Transporte marítimo
CUIDAR LINEAS DE COMUNICACION

Deportes náuticos
Astilleros(Construcción y reparación)

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CFESU JORGE PRIETO DIAGO

LIDERAZGO TÁCTICO

NO DUDE EN DESAFIAR A LOS PROFESIONALES, AUN EN TERRENOS DE ELLOS
Delegación
Nadie es espontáneamente “delegante”
Decisión voluntaria(Inteligencia)
Depende de situación(Abdica, absorbe y delega)
Afecta eficacia
Eficiencia
Dado por dar un resultado, haciendo un buen uso de los recursos
Eficacia
Da resultados sin importar losrecursos
Efectividad Es eficiente, eficaz e impacta. El resultado aporta a la misión
 La delegación es una sesión de poder
 Imposible delegar autoridad o responsabilidad
 Autonomía
 Es necesario precisar:
 ¿Qué hay que hacer?
 ¿Qué tipo de decisiones y medios ceden?
 Lograr que se haga(Motivación)
Delegación como proceso
1. Comunicación
2. Razón para delegar(Eficacia,atractivita, unidad)
3. Definición del campo delegacional
4. Elección de la persona delegada
5. Cuando delegar
Recuerde al momento de delegar…
Experiencia con el que delega
Experiencia en el delegado
Acciones por primera vez, rutina
Circunstancias, medidas de emergencia

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CFESU JORGE PRIETO DIAGO

LIDERAZGO TÁCTICO

Planeamiento de delegación
 Bidireccional
 Comunicación Que quede claro y que lo acepte
Ejecución de la delegación
 Identificar síntomas del problema
 Diagnostico (Delegado-ayuda)
 Criterios(Cambios)
 Generar alternativas de solución(Delegado-ayuda)
 Evaluar alternativas(Delegado-ayuda)
 Decidir(Delegado)
 Establecer plan de acción(Que, quien, cuando, como…) y llevarlo a
cabo(Delegado)
 Resultado de la decisión
 No es encargartareas, si falla se evalúa por omisión o deficiencia, no
responsabilidad

Reapreciación
No hay nada mágico en la dirección…
“Primero me aseguro que la gente sabe lo que hace, y luego compruebo que lo
haga”

INTEGRACION DEL EQUIPO
“EL ÉXITO O EL FRACASO DE LO QUE EMPRENDAMOS DEPENDERA
DE QUE LA GENTE QUE PARTICIPE, SOLO ATRAYENDO A LOS
MEJORES PUEDE TENER GRANDES LOGROS”

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