Liderazgo

17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad

SEGURIDAD:

LA COMPETENCIA NUNCA COMPENSA LA INSEGURIDAD

No puedes dirigir personas si necesitas de las personas.
—John C. Maxwell
Ningún hombre será un buen líder si quiere hacerlo todo él mismo u obtener
Todo el crédito por hacerlo.

—Andrew Carnegie, industrial

CONSTITUCIÓN DE HIERRO Y SEGURIDAD UNIDOS

Durante elperíodo del presidente Ronald Reagan, los líderes de siete naciones Industrializadas se reunieron en la Casa Blanca para discutir políticas económicas. Reagan contó que durante la reunión presenció al primer ministro canadiense Pierre Trudeau recriminando fuertemente a la primera ministra británica Margaret Thatcher. Le dijo que estaba totalmente equivocada y que sus políticas no funcionarían. Ella sepuso de pie frente a él y con su cabeza levantada, lo escuchó hasta que hubo terminado.

En seguida, salió caminando del salón. Después de la confrontación, Reagan fue hasta donde estaba ella y le dijo: «Maggie, él nunca le había hablado así. Estaba fuera de control, completamente fuera de control. ¿Por qué lo dejó que se fuera así?» Thatcher miró a Reagan y respondió: «Una mujer debe sabercuándo un hombre está actuando como un chiquillo». Sin duda que la anécdota tipifica a Margaret Thatcher. Esto lleva a una persona fuerte y segura a triunfar como líder mundial. Y eso es especialmente cierto cuando la persona es una
Mujer.

Durante toda su vida Margaret Thatcher ha ido contra la corriente. Cuando era estudiante de la Universidad de Orford obtuvo un título en química, un campodominado por los hombres. Se convirtió en la primera mujer presidente de la Asociación Conservadora de la Universidad de Oxford. Pocos años más tarde, se graduó de abogada y ejerció como especialista en impuestos. En 1959, Thatcher entró en la política, otra profesión abrumadoramente de hombres, siendo elegida miembro del Parlamento. Analítica, clara y serena bajo tensión, frecuentemente su partido lepedía enfrentar a sus oponentes. Su habilidad y convicción habían sido inspiradas por su padre, que le dijo, «No sigas a la mayoría, decide por ti misma».


Su fuerte determinación y alta capacidad le hicieron ganar varios cargos en el gobierno. Fue durante su ejercicio como secretaria de Estado para la Educación y la Ciencia que se le declaró «la mujer más impopular de Gran Bretaña». PeroThatcher nunca titubeó ante las críticas. Continuó trabajando duro y ganándose el respeto del pueblo. Su recompensa fue ser nombrada la primera mujer Primer Ministro en la historia de Gran Bretaña. En esa posición continuó enfrentando la crítica. Resistió el abuso por la privatización de industrias estatales, reduciendo la función de la clase obrera organizada, envió tropas a las
Islas Falkland, ymantuvo políticas conservadoras contra la Unión Soviética. Pero sin importarle cuán severamente era criticada, se mantenía firme en sus convicciones y en su autor respetó. Una vez dijo, «Para mí el consenso parece ser el proceso de abandonar todas las creencias, principios, valores, y políticas en busca de algo en lo que nadie cree… ¿Qué gran causa se ha peleado y ganado bajo el lema, «Estoy con elconsenso»?»
Thatcher se mantuvo por convicción en el liderazgo y como resultado «la dama de hierro», como se le llamó, fue elegida en tres períodos consecutivos como primera ministra.

Ha sido la única líder británica de la era moderna en lograrlo.
AL GRANO
Margaret Thatcher parece no haber tenido dudas sobre ella misma o sobre sus creencias; y como resultado estaba absolutamente segura desu liderazgo. Esto es cierto para todos los grandes líderes. Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se ve a sí
Mismo. Habrán observado eso en la gente. Si alguien se ve a sí mismo como un perdedor, encuentra una forma de perder. Cada vez que su éxito sobrepasa su seguridad, el resultado es la autodestrucción. Esto no es cierto solo para los seguidores, sino también...