liderazgo

Páginas: 3 (610 palabras) Publicado: 8 de octubre de 2013
Genghis Khan (1167-1227) fue el precursor de la expansión del Imperio Mongol por el continente Asiático. Su vida fue muy dura desde el principio, debido a la prematura pérdida de su padre y lasdificultades que tuvo para seguir adelante. Desde muy joven, creó ejércitos para el asesinato de pueblos como los merkit y los tártaros con el fin de ampliar su mandato y sus dominios. Debido a su granfuerza de imposición y de poder, se ganó el respeto de muchas personas, los cuales lo designaron como su líder o jefe para que los guíe ante el enfrentamiento con los enemigos o rivales que ibansurgiendo a raíz de sus conquistas por varios países. Al lograr la unión de los pueblos mongoles bajo su dirección, quiso seguir conquistando todo el mundo. Tras la invasión del país chino, fue ocupando másciudades como: Munchuria, Cambaluc y Kara-Kitay. Después de este proceso, decidió seguir en la dominación de lugares como: Bujara, Samarkanda, Urguench, Tifilis, Sudak y su mayor objetivo fue lainvasión de Jhorezm. En determinado tiempo ideó un plan para la conquista de Hsi Hsian, lo cual no fue conseguido debido a su muerte como consecuencia después de caerse de un caballo. Su legado fue dejar asus súbditos una basta cantidad de tierras bajo su poder, aunque con miles de muertos a sus espaldas, ya que las consecuencias de obtener esas tierras le costaron la vida al menos a 17 millones depersonas.
Aunque de Khan se resaltan muchas características como su habilidad de manejar a grandes grupos con el fin de conseguir el poder de los mongoles en el mundo, resolver las diferencias entredichos pueblos, ordenar los dominios que fueron tomados y respetar a sus subordinados; no es más que un alborotador que fue confundido como líder, ya que cometió varios errores atribuidos a lanaturaleza de este tipo de personas como haber destruido a todos los que no estaban con él como adversarios, y eliminarlos a toda costa; repetía una pequeña idea de dominio mongol que no tenía sentido, pero...
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