Liderazgo

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Liderazgo:
Herramienta clave para la Motivación
de los Recursos Humanos

PRESENTACION

© 2007 Lic. Enzo Galaschi | empleos@adinet.com.uy

Gestión del Talento Humano

¿Quiere usted ser un LIDER?....
“Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera,
cortar tablas o distribuir el trabajo; sino que primero has de
evocar en loshombres el anhelo del mar libre y ancho
Antoine de Saint-Exupery.

“… el liderazgo implica un alto nivel de autosacrificio …
cosa a la que no están dispuestas demasiadas personas”
J.A. Pérez López
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Octubre de 2007

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Gestión del Talento Humano

Liderazgo (definición)…

LIDERAZGO es la influencia queemana de una persona y
permite, promueve, o provoca que otras hagan o dejen de hacer
algo, que sin esa influencia no harían o dejarían de hacer.
Stephen Covey

Es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las
los resultados esperados, es un proceso de desarrollo de ideas
y visión, influyendo en otros para que las incorporen a sus
objetivos.

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Gestión del Talento Humano

Administración y Liderazgo…
Liderazgo
Conocimientos Técnicos
Pretende tener todas las respuestas

Sabe que no las tiene todas

Planes y organización

Plantea Opciones

Perfección

Posibilidades

Respeto y Obediencia

Confianza y Compromiso

Estrategias y tácticas

Visión eImpulso de logro

Dirección y mando

Convocan y motivan

Autoridad y Mando y

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Facilitador

Poder y Liderazgo

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Liderazgo: Enfoques desde la teoría
Teorías
Transaccionales
Teoría de los
rasgos

Teorías
conductuales

Modelo deParticipación
Victor Vroom

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Teorías
Transformacionales

T. Del Intercambio
Lider -Miembros
Liderazgo centrado en
PRINCIPIOS y
Dirección basada e
VALORES

T. de la
trayectoria
a la Meta

Stephen Covey
Michael O`Connor

T. de la Contingencia
y T. Situacional
Ken Blanchard
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Gestióndel Talento Humano

Liderazgo en la Teoría (transaccionales)…
1.- TEORÍA DE LOS RASGOS
DE
¿Qué condiciones tienen los Líderes?
Se define por cualidades y características personales que distinguen a los Líderes
de los que no lo son.
Personalidad carismática
Entusiastas
Valientes
Arriesgados

+
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Flexibles para adaptar comportamiento; Mayores predicciones para que surjan
No sedistingue entre Líderes eficaces y Líderes ineficaces

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Gestión del Talento Humano

Liderazgo en la Teoría (transaccionales)
• Estudió los rasgos comunes (características) de muchos líderes
para predecir la eficacia del liderazgo, tanto eficaces como NO
eficaces.
• Solo indica el potencialde las personas para desarrollar el
posible liderazgo …
Rasgos Claves:
Inteligencia
Madurez y amplitud de visión
Necesidad de logros = orientado a resultados
Confiabilidad, principios
Discusión: Pero este modelo es interno … ¿Qué le falta?
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Gestión del Talento Humano

Liderazgoen la Teoría (transaccionales)
2.- TEORÍA CONDUCTUALES
¿Cómo se comportan los Líderes eficaces?
El comportamiento distingue al Líder, del que no lo es.
Su conducta está orientada hacia:
Estructurar roles. Probabilidad de que el LIDER defina y estructure
su tarea y la de los demás, para conseguir resultados.
- Asigna tareas
EA
A T AR
AL
- Exige metas
T AD O
ORIEN
- Fija plazos y...