liderazgo

13 de abril de 2013
Atziri Ferman Carral

Liderazgo dentro de la administración pública
Introducción

El liderazgo o la gestión directiva es un proceso, por el que un individuo influye en un grupo de
individuos para la consecución de una meta común (Northouse: 1997:3).
El Liderazgo es un tema que claramente está relacionado con la administración por lo tanto esta
ligado también con eldesarrollo organizacional; su importancia más relevante se basa en la
relación directa que guarda con el recurso de mayor participación dentro de la gestión pública que
es el recurso humano.
En la actualidad podemos identificar que cada vez se encuentra una mayor relación entre lo
público y lo privado, es decir entre el ámbito gubernamental y el sector privado. Tal es el grado de
influencia,que en la administración pública cada vez se escucha hablar de manera recurrente
acerca de elementos de organización semejantes a los implementados en el sector privado . Esta
influencia nos habla acerca de los cambios que están surgiendo en la administración pública, quien
busca ser eficiente en la aplicación de la gobernanza, lo cual sugiere aceptar nuevas formas de
liderar las diferentesdependencias gubernamentales.
Contenido

Como lo expuse anteriormente uno de los aspectos fundamentales de la administración pública es
el liderazgo. Dentro de la gestión pública el papel del liderazgo ha abarcado los conceptos de
ordenar, controlar y mandato, sin embargo el enfoque de servicio que expresa la administración
pública debería llevar a una transformación del papel del líder, dondeeste tome decisiones en
conjunto con sus empleados y la sociedad en general, llevando el liderazgo de una manera
participativa y no coercitiva.
El Liderazgo y el trabajo en equipo se encuentran estrechamente ligados y dependen el uno del
otro. Para que el trabajo de los grupos resulte exitoso en cualquier tipo de organización pública o
privada, se necesita la guía de líderes competentes,quienes son mayormente responsables sobre
las actividades que se van a desarrollar y tareas que forman parte de los diferentes procesos que
se lleven a cabo en cada organización. Cada grupo de trabajo tiene objetivos, actividades, tareas,
procedimientos específicos, a los que van dirigidos los esfuerzos y el accionar del líder y sus
integrantes.
Como pudimos observar en la película “Ante elcadáver de un líder”, este puede ser desde el
gerente de recursos humanos, un empleado de nivel medio que no posee un rol con puestos
inferiores a su cargo (subordinados), hasta un líder informal, el cual es capaz de influir en el
rendimiento de los miembros de su equipo. Lo que permite analizar diferentes posibilidades de
aplicación del liderazgo. Existen diferentes cualidades que debe tener unlíder en aspectos de
personalidad, como tener habilidades sociales, así como también facilidad o habilidad para la toma
de decisiones. Igualmente, hay otros líderes que son más bien gestores, es decir, se dedican a

bajar las estrategias a la realidad organizacional, mas no son capaces de ejercer un efecto real en
la motivación de las personas por alcanzar un objetivo en común.
Es así que Kotter(1990: 4-6), plantea que la gestión proporciona el orden, la coherencia y la
estabilidad en la organización, mientras que el liderazgo se basa fundamentalmente en la
producción del cambio y el movimiento.
En un estudio elaborado por la consultora Hudson de España, se encontró que los directivos en el
sector público:
- Son más orientados al proceso y menos a la consecución de resultados,muchas veces difíciles
de precisar.
- Otorgan mayor peso al cumplimiento de normas y procedimientos.
- Visión pesimista acerca del cambio.
- Son más inclinados a controlar y menos a confiar.
- Actúan de manera menos competitiva y no prestan demasiada atención a construir una red de
relaciones e influencias, pueden usar su autoridad. (VAN KEER et BOGAERT: 2009).
Por lo tanto el líder en la...