liderazgo


“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

Alumnos : Arone Alva Carmen Gloria Stefani 1211120104
Quispe Mayta Diego Armando 12
Alvincola Celestino Juan 12
Curso: Teoria Del Comportamiento y Liderazgo

Profesora: Encalada Baca Gladys

Tema: Comunicación En LasOrganizaciones

Ciclo: 4TO Turno: 01C

Año:

2013











DEDICATORIANuestros padres como agradecimiento a su esfuerzo amor y
apoyo incondicional; de manera especial a nuestra docente,
quien nos ha guiado y brindado su apoyo ofrecido por habermetransmitidos los conocimientos obtenidos y llevado pasó a paso
en el aprendizaje para la realización de nuestro primer trabajoen nuestra carrera profesional.







INTRODUCCIÓN

la organización, en tanto que grupo humano, está dotada de una formación social compleja. se trata de un sistema de roles en el que existe coordinación comunicativa y redes de comunicación entre los distintos grupos funcionales. desde un enfoque interaccional es posible analizar la relaciónentre los conceptos organización y comunicación, y afirmar que existe un profundo nexo entre ellos. pues es impensable una organización sin comunicación.
las organizaciones se han dado cuenta del valor de la comunicación como recurso estratégico para desarrollarse y sobrevivir en un mundo altamente competitivo. en donde las estructuras cerradas, aisladas impiden la toma de decisiones, laconfrontación, el diálogo franco, la valoración de las acciones individuales y colectivas, y de las relaciones armónicas.
muchos de los problemas actuales en la organización son producidos por la falta de comunicación efectiva, tanto interior como exterior. la comunicación en las organizaciones es imperante y necesaria, ya que de ésta depende el éxito de cualquier organización. tanto para la imagen queésta quiere dar al exterior como al interior. todo con el fin de tener presente las tareas y obligaciones, las reglas de la organización y finalmente las relaciones públicas.
el cambio de barreras en la comunicación organizacional responde a la presencia de paradigmas, que en definitiva detienen la evolución de una organización. ya que al convertirse en ámbito estático los niveles de crecimiento seestancan. todo cambio y modificación de esquemas, conlleva un serio y decidido análisis, que debe superar las buenas intenciones para establecer un conjunto de buenas relaciones humanas, lo que implica compromisos clara y concretamente comunicados.
por esto, toda organización debe establecer dentro de su estructura un sistema de comunicaciones que dinamice los procesos que a nivel interno y laproyecten en su área de influencia.








SUMARIO

CAPITULO I: LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
1.1 Concepto
1.2 Flujos de comunicación
1.3 Tipos de comunicación

CAPITULO II: CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1 Concepto
2.2 Comunicación externa
2.3 Comunicación Intermedia
2.4 Identidad corporativa
2.5 Imagen corporativa

CAPITULO III: LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LAS...