Liderazgo

QUE ES LA DIRECCION: Significa conducción hacia un rumbo concreto con un objetivo por lograr para ser director en cualquier área administrativa se necesita liderazgo.
Entre las habilidades directivas está el diseñar y hacer comprensible la estrategia de la empresa para alcanzar objetivos ,su misión en el mercado, de desarrollo y el conjunto de elementos integradores además de interpretarlas condiciones externas dinámicas que afectan el cumplimiento de metas , al mismo tiempo que percibe oportunidades de desarrollo .
DIRECCION HABILIDAD EN TERMINOS DE COMPETENCIA EJECUTIVA QUE LOS NIVELES GERENCIALES REQUIEREN OPARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA CON EFICACIA Y EFECTIVIDAD Y TOMAR LAS DECISIONES OPORTUNAS HACIA LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
EJECUTIVIDAD. Para hacer realidad el futuroque se planteo.
ESTRATEGIA.- en el sentido de conceptualizar y sintetizar la problemática de la situación presente y del futuro dando las directrices estratégicas claves
SER CEREBRAL.-por qué razona y evaluar económica y socialmente las causas y los efectos de las posibles alternativas y decidir objetivamente, previo calculo de riesgos y consecuencias CREATIVIDAD.- porque con ella generasoluciones innovadoras que le dan a la organización elementos distintos que atraen a los usuarios y consumidores
CAPACIDAD DE SINTESIS.- define situaciones complejas e intangibles
ENTUSIASMO.- debe estar convencido e incluso mostrarse apasionado por los proyectos para que motive jalarlos hacia los objetivos.
MEDIOS O COMPONENTES DE LA DIRECCION .- INTEGRACION .-LIDERAZGO .-MOTIVACION .-COMUNICACIÓN .- DIRECCION , EJECUCION , Y SUPRVICION DE RESULTADOS .- TOMA DE DECISIONES.
KOONTZ Y O DONNELL LE LLAMARON A ESTE PROCESO STAFFING que significa equipamiento directivo humano ,. Surge de la necesidad de integrar la estructura y los puestos directivos está dirigida a los programas internos de desarrollo de gerentes .también busca la incorporación de expertos externos LOS TRES ELEMENTOS QUEINTERVIENEN EN EL ÉXITO DE UNA LABOIR DIRECTIVA SON.- EL DIRECTOR sus competencias generales rasgos psicológicos y estilo de liderazgo.- LA SITUACION Y EL CLIMA LABORAL DEL AREA.-incluye resultados históricos, problemática presente y apoyo de instancias superiores, .-LOS COLABORADORES .-en términos de madurez y competencias de trabajo DESARROLLO HUMANO E INTEGRACION POR ETICA .- COMPROMISO.-comprometido con una causa o fin.-RESPETO.- respetar consideración trato.-RESPONSABILIDAD.-respondes satisfacer o corresponder a la confianza o compromiso contraído.-LEALTAD.- fidelidad fidedigna, incorruptible.-HONESTIDAD.- decencia decoro rectitud..-LIDERAZGO.Y DIRECCION.- capacidad que permite a los colaboradores hacia el logro de los grandes retos de la organización a partir de alinear una visiónhacia los puntos finos generados de los resultados LIDERAZGO KOONTS ,.influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y grupales CLASIFICACION DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO .-AUTOCRATICO.- cuando un directivo utiliza su poder, autoridad y jerarquía y centraliza las decisiones de sus colaboradores.- DEMOCRATICO .-involucra a sus colaboradores en las decisionesLIBERAL.-Tiende a ser permisivo y tolerante por que el alto nivel de sus colaboradores le permite delegas altas responsabilidades MODELOS DE LIDERAZGO.-----MALLA O GRID GERENCIAL DE BLAKE MONTON.
ESCALA DINAMICA DE LIDERAZGO DE TANNENBAUN.-estilo autocrático.- autocrático
De ventas.-democrático participativa.-de consenso.- democrático total.-(se toman
Decisiones sin presencia del líder) ESTILO LAIZEZFAIRE permite que sus colaboradores lleven a cabo acciones por iniciativa propia ESTILO DEC ACERTIVIDAD.- faculta y da poder a los individuos a los que se les establece una misión, un objetivo y las normas de calidad.-MODELO HERSEY BLANCHARD .-orientación a las tareas y orientación a las relaciones XIOMAS DEL LIDERAZGO.- .CARACTERIZTICAS DE LOS LIDERES EXITOSOS .-FAVORECEN EL DESARROLLO...