LIDERAZGO


AUTODIAGNOSTICO DE LA PERSONALIDAD PARA ALCANZAR UN
LIDERAZGO AUTENTICO Y GESTIONAR EL CAMBIO
Billy Fernando Guevara Vásquez
La historia nos ha permitido conocer a grandes personajes que contribuyeron a cambiar para bien nuestro mundo y su forma de vida, con grandes enseñanzas y legados, pero con el pasar de los años también nos enseñó que somos capaces de destruirnos. Entonces nos ponemosa pensar que la sociedad cambia para bien o para mal, y nos preguntamos hacía que camino nos dirigimos hoy en día, cual es la tendencia de nuestra juventud, porque no han seguido apareciendo esas grandes personas, porque en las últimas décadas aquellos que considerábamos “líderes” cambiaron el rumbo de su visión, será porque, tan sólo importó su ambición de grandeza, sus apetitos económicos,conseguir los objetivos a costas de lo que fuere, atropellando principios, personas, aprovechando las oportunidades del momento sin importarles en lo más mínimo las consecuencias futuras, pensando todavía que el fin justifica los medios. Resulta interesante como Warren Bennis (1997) en “Dirigir personas es como adiestrar gatos”, nos menciona ya la existencia de una crisis de liderazgo, que ennuestro mundo cada vez existe mayor brecha entre ricos y pobres, que cada vez hay menos confianza en nuestros gobernantes, que una de las amenazas mundiales es la crisis de liderazgo en las organizaciones, que ya no existen líderes ni en las empresas ni en los gobiernos y finalmente se pregunta ¿Dónde, por Dios, se han ido todos los líderes?. Seguimos en el camino del análisis y nuevamente nos detenemospara ponernos a pensar y a preguntarnos, haciendo una introspección, en que parte de la historia nos ubicamos actualmente, deseamos mantener el status quo, mostramos indiferencia ante las consecuencias visibles o estamos dispuestos a perseguir el verdadero cambio y ayudar a que el resto de personas también cambien, contamos con suficiente base moral, estamos dispuestos a ser éticos socialmente,podemos hacer respetar los valores, como ayudamos a solucionar esta crisis mundial, podemos contribuir positivamente al cambio, siendo optimistas nada es imposible tampoco fácil; pero, gracias a nuestros errores, a nuestras caídas personales o la crisis que ocasionamos aprendemos cada vez más, vasta tan sólo apreciar los errores de aquellos que ocasionaron grandes quiebras empresariales tan sólopor su ambición personal, entonces será necesario hacernos un autodiagnóstico, identificarnos, y de ser posible remodelar nuestra personalidad, convertirnos en líderes auténticos en constante aprendizaje y aportando también constante enseñanza, olvidar que no el futuro no es de uno es de todos, pero ahora no debemos olvidar que debemos ampararnos en el gran pilar de nuestra vida, los valores. Porello, Rob Goffee y Gareth Jones (2005), en “Gestionar la autenticidad”, afirmaban que tanto los líderes como los seguidores asocian la autenticidad con la sinceridad, la honestidad y la integridad, que si bien la autenticidad nos atribuyen los demás, podemos manejar la autenticidad y la percepción siendo consistentes con nuestros actos y encontrando un terreno común con los demás, manejar laautenticidad no significa fingir con los demás, sino saber que faceta de nuestra personalidad mostrar a quién y cuándo, nos damos cuenta entonces, que si deseamos conseguir algún objetivo podemos mostrar cualquiera de nuestras facetas según las personas que nos relacionemos, personalmente gracias al carisma, la sencillez, la humildad, y el poder adaptarse fácilmente a distintas circunstancias, hanpermitido entablar sólidas relaciones en diferentes esferas sociales, con diferentes lenguajes y con diferentes puntos de vista, desde luego proponiendo nuestro punto de vista, amparado en los valores y principios éticos, y la gran fuerza del ser supremo que nos guía, haciendo ver a los demás que debemos perseguir el bien común, buscando hacer fuerza sin escatimar en detalles personales que nos...