Liderazgo

TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES:
Al hablar de toma de decisiones podemos decir:¿quién no tomo alguna vez una decisión?
Y pensar más aun en una organización, donde el éxito de la empresa dependerá de las decisiones que se tomaran alguna vez.
Los individuos o gerentes en las organizaciones toman decisiones, una decisión es una opción entre dos o más alternativas, dicha decisión es parte importantedel comportamiento de la organización, al igual que cada uno de nosotros lo hacemos, la calidad de sus elecciones finales se ven influidas por o en gran medida por su percepciones.
Pero, ¿qué es tomar una decisión?
Tomar una decisión es tomar una opción entre dos o más alternativas.
Por ejemplo.
Marylinmarks de DorseyTrailers, gerente de altonivel, determina las metas de su organización, que´productos oservicios ofrece, cómo financiar mejor alguna operación, o dónde ubicar una nuevaplanta de fabricación.
Los gerentes de un nivel inferior determinan los programas de producción seleccionan al personal y deciden los incrementos delos salarios, etc.se debe tener en cuenta que la toma de decisiones no es parte exclusiva de un gerente los empleados que no estén relacionados con la gerenciatambién toman decisiones que afectan a su trabajo y a la organización.
Relación toma de decisiones –percepción:
Antes de hablar de la relación existente entre estos términos diremos que la percepción como se menciono antes es un proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a su ambiente.
Percepción Se refiere también a laselección y organización de estímulos del medio ambiente para brindar experiencias significativas a las personas que los experimenta; además incluye la búsqueda, la obtención y el procesamiento de información. Puede definirse como un proceso psicológico por el que los
individuos reúnen información del medio, a fin de darle un significado a su ambiente. Por lo tanto, es relevante en el sentido que loque importa para el comportamiento es la realidad, en la manera en que es percibido por el individuo.

Ejemplo.
Una persona que quiere emplearse en una organización y vea que las condiciones del trabajo son favorables, quelas tareas son muy interesantes, que obtendrán un buen salario por un trabajo fácil y tendrán como jefe a una gerente comprensiva y responsable pensara que es su trabajo idealpero como se sabe esto casi nunca ocurre en la realidad
La percepción es importante, ya que el comportamiento de una persona está basado en la percepción de lo que es la realidad, no en la realidad misma.
La toma de decisiones individuales es muy importante, en una organización la calidad de las elecciones finales se van aver influenciadas, en gran medida por sus percepciones
Esencialmente unadecisión requiere de interpretación y evaluación, lainformación se recibe de múltiplesfuentes, esta debe ser filtrada, procesada y evaluada.
Pero,¿Cuál es la información que nos haráelegirla?, esta es una pregunta que será respondida por la percepcióndelindividuo, por ello el proceso perceptual individualde quien toma la decisión tendrá gran influencia significativa en el resultado final.
PROCESORACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES:
Latoma de decisiones es racional si la persona lo hace de manera optima, es decir que la persona toma el contenido, valora y maximiza las opciones dentro de las limitaciones especificadas.
Las personas deberían desenvolverse a fin de maximizar un resultado, empleando en todo momento la racionalidad.
Existen seis pasos que se deben seguir en un modelo racional detoma dedecisiones:

Además de esto éste modelo tiene muchas premisas tales como:

1. Nitidez del problema: Es decir no debe poseer ningún tipo de ambigüedad.
2. Opciones conocidas: La persona encargada de tomar la decisión, identifica los criterios importantes y realiza un listado de las alternativas posibles, estando consciente en todo momento de las consecuencias quepuede traer la aplicación cada...