Liderazgo

INDICE GENERAL I - EL LIDER QUE ES UN LIDER? LIDERO O CONDUCTOR LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN LIDER, CONDUCTOR, ENTREPRENEUR EL CAMINO DEL MANAGER LIDER MANAGER O SOLAMENTE MANAGER EL MANAGER Y EL JERÁRQUICO LA MUJER LIDER II-LAS ESCUELAS DE MANAGEMENT III - EL MANAGER LA FUNCIÓN DEL MANAGER EL MANAGER ES UN EMPLEADO VIVIR EN SOCIEDAD IV - EL CAMINO HACIA LA CUMBRE CÓMO SE LLEGA AMANAGER? COMO SE SUBE LA ESCALERA? COMO DEBERÍA PREPARARSE EL ESCALADOR? COMO NACE EL LIDER? LOS MOTIVOS DEL MANAGER V - LAS RELACIONES DEL MANAGER HACIA ARRIBA LATERALES Y EXTERNOS HACIA ABAJO LAS MANERAS DE MOTIVAR DEL MANAGER PREMIOS Y CASTIGOS VI - LA ACCIÓN INTRODUCCIÓN VISION ANÁLISIS DE DEFICIENCIAS ESTRATEGIAS OBJETIVOS ORGANIZACIÓN PLANES DE ACCIÓN CONTROL MOTIVACIÓN LOS MOTIVOS DE LASPERSONAS VII - HOY Y MAÑANA EL LIDERAZGO FUTURO EL MANAGER NECESARIO EL MANAGER FUTURO ANEXO FUNDAMENTAL LAS BASES DE LAMOTIVACION 179 193 205 141 143 147 151 155 157 165 169 173 175 85 93 99 103 105 115 121 125 129 135 65 73 81 1 9 15 19 21 25 35 41 47

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EL LÍDER
¿QUE ES UN LÍDER?

Si analizamos las conductas de personas tan diferentes como Napoleón, Jesucristo, Gengis Kan, Mahoma, JulioCesar o Aníbal podremos observar que todos ellos tenían una fuerte convicción se preocupaban por comunicarse hacia abajo se preocupaban por saber que ocurría y que pensaban desde abajo ("que dicen de mí?", los espias de Aníbal, los "flechas" de Gengis Kan,etc) conocían muy bien a su enemigo tomaban riesgos eran astutos (se hace más notable en tácticas militares) se preocupaban por organizar(inclusive dando códigos que duraron siglos) distribuían premios y castigos: eran generosos y duros Estos eran líderes en el más tradicional sentido de la palabra. Ahora nos encontramos con estas otras descripciones: líder es una persona que tiene carisma, presencia, expertise, empatía, que se conoce a si mismo y sabe comunicar, dice Pagonis debe definir el propósito, lograr la atención e interés de losempleados, hacer que la organización se involucre, crear y sostener la tensión hacia el logro de los objetivos, dicen Bartlett y Ghoshal; debe tener un sistema de valores, confianza en los subordinados,

2 - El Líder

inclinaciones a líderar, sentimiento de seguridad en situaciones inciertas, dicen Tannenbaum y Schmidt es el que establece una dirección, alinea las personas, las motiva y creauna cultura, dice Kotter selecciona los objetivos, las estrategias para cumplirlos, la administración de los recursos, la motivación y el reconocimiento a las personas y el diseño, organización, dirección y control, dice Levitt Ross Kanter por su parte habla de misión, control de la agenda, compartir valores, aprender, tener reputación. Welch, de velocidad, simplicidad y auto-confianza, Minzberg dedecisión, integración e información. Como puede verse, una gran variedad de opiniones. Líder que proviene del inglés 'leader', fue una palabra que designaba tradicionalmente a alguien que tenía esa cualidad desconocida que hace que las personas la sigan. Esa cualidad que es el carisma, que no se ha podido desentrañar pero a la que se ve actuar. Tradicionalmente se aplicó la entidad de carismaticoa quienes lograban la adhesión de las gentes en politica, en religión, en grandes conquistas. Luego, con el advenimiento de las organizaciones en la cantidad actual, se aplicó también a ellas. Pero sin claridad vamos derecho al conflicto. Por esto es importante distinguir en primer lugar entre esta diversidad de líderes. Porque lo que nos esta pasando es que vivimos un fuerte malentendido con lapalabra líder, palabra que designaba originalmente aquello que sentimos no bien la escuchamos, pero en el ambito organizacional, la palabra líder se usa para enfatizar las virtudes que debe tener un manager, lo cual colabora a la oscuridad general. El uso indiscriminado de la palabra líder ha logrado deformar esta palabra hasta sacarle su significado. En todas partes hay líderes, casi todo el...