Liderazgo
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
SESIÓN 1
LIDERAZGO TRANSACCIONAL EN MI PRÁCTICA PROFESIONAL
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas ycastigos. Es un sistema de pago por esfuerzo, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, unaparte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga.
El líder transaccionaltrabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las órdenes. El liderazgo transaccional,implica la motivación y dirección de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses.
En el liderazgo que ejerzo, una situación donde había un poco de conflicto era en laentrega a destiempo de la planificación semanal, por lo cual se indicó al personal docente, que si no entregaban puntual el registro sería marcado como estaba descrito y reportadoen el registro mensual de asistencia; aunque es parte de sus actividades laborales los resultados fueron favorables y los registros son ahora puntuales en lo general..
Otroproblema era la atención y cumplimiento de comisiones o entrega de documentos a tiempo, a lo que se les dijo: que cuando necesitaran algo de la dirección no se le iba aatender, pues para poder pedir hay que saber dar y sobre todo responsabilidad, tiempo y cumplimiento, pues atrasaban el trabajo de todos y de la escuela, además de ser parte de sulabor. Esto ha sido superado y otras situaciones, en general la escuela marcha bien pero algunas veces se sigue ejerciendo el liderazgo transaccional y más de manera individual.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL EN MI PRÁCTICA PROFESIONAL
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas ycastigos. Es un sistema de pago por esfuerzo, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, unaparte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga.
El líder transaccionaltrabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las órdenes. El liderazgo transaccional,implica la motivación y dirección de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses.
En el liderazgo que ejerzo, una situación donde había un poco de conflicto era en laentrega a destiempo de la planificación semanal, por lo cual se indicó al personal docente, que si no entregaban puntual el registro sería marcado como estaba descrito y reportadoen el registro mensual de asistencia; aunque es parte de sus actividades laborales los resultados fueron favorables y los registros son ahora puntuales en lo general..
Otroproblema era la atención y cumplimiento de comisiones o entrega de documentos a tiempo, a lo que se les dijo: que cuando necesitaran algo de la dirección no se le iba aatender, pues para poder pedir hay que saber dar y sobre todo responsabilidad, tiempo y cumplimiento, pues atrasaban el trabajo de todos y de la escuela, además de ser parte de sulabor. Esto ha sido superado y otras situaciones, en general la escuela marcha bien pero algunas veces se sigue ejerciendo el liderazgo transaccional y más de manera individual.
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