liderazgo

ÍNDICE


RESUMEN ……...……...……...……...……...……...……...……...……..……........1


INTRODUCCIÓN… ……..……..……..……...……...……...……..……..……........... 3


CAPÍTULO I


LIDERAZGO EN LA EMPRESA……..……...……...……..……..……...……........... 7


1. LIDERAZGO……..……..……..……..……...……..……..…………….……... 7


1.1 Importancia del liderazgo ……..……..……..……..……..…….......... 7


1.2 Conceptos y definicionesde liderazgo……..……..……...……….. 9


1.2.1 Concepto de liderazgo ……..……..……..……..……..………….. 9


1.2.2 Definiciones de liderazgo…. ……..……..……..……..………..... 10


1.3 Teoría de líderes… ……... ……..……..……..……..……...……........ 10


1.3.1 Teoría de los rasgos… ……..……..……..……..……..…….......... 10


1.3.2 Teoría del comportamiento... ……... ……..……...……..……...... 11


1.3.3 Teoría de larejilla de liderazgo…… ……..……..……...……...... 14


1.4 Teorías y modelos de liderazgo por contingencia….. ……..……... 15


1.4.1 Teoría de Fred Fiedler ……..……..……..……..……..…….......... 16


1.4.2 Teoría camino-meta... ……..……..……..……...……..……......... 17


1.4.2.1 Funciones de líder en el modelo ruta-meta ……..…….... 18


1.4.3 Modelo continuo de liderazgo……...……..……..……..……....... 191.4.4 El modelo de liderazgo de Vroom-Jago…. ……..……..……..... 20



III

1.4.5 Modelo situacional de Hersey y Blanchard ……..……..………. 22


1.4.6 Tabla de Teorías y modelos de liderazgo por contingencia.. 25


1.5 Talentos y habilidades del líder ……... ……..……...……..……….. 26


1.6 Líder versus gerente…… ……..……..……..……..……..………….. 27


1.7 Características para un nuevo líder….……..……...……..……...... 29


1.8 El papel de los seguidores……. ……..……..……..……..…….........30


1.9 Como desarrollar el liderazgo…. ……..……..……..……...……....... 32


CAPÍTULO II


MOTIVACIÓN Y CREATIVIDAD ……..……..……..……..……..……...…….......... 34


2. Motivación ……..……...……..……..……..……..……..…………………... 34


2.1 Importancia de la motivación…... ……...……..……..……..……....... 34


2.2 Conceptos yprocesos de motivación… ……..……..……….. ……... 34


2.3 Necesidades humanas…. ……..……..……..……..……..…….......... 37


2.3.1 Modelo de jerarquía de necesidades……...……..……..……......37


2.3.2 Teoría de McClelland ……... ……... ……..…….............……..... 39


2.3.3 Teoría de los factores de Herzberg ……... ……... ……... ……... 39


2.3.4 Teoría de madurez e inmadurez ChrisArgyris………......……... 40


2.3.5 Teoría de la expectación de Víctor Vroom ……..……...…….....42


2.4 Modelos económicos…..……......……..……...……..……...…….......44


2.4.1 Modelo económico-mecánico ……..……..……..……..……........ 44


2.4.2 Modelo de condicionamiento operante………....... ……... ……... 44

IV

2.5 La creatividad es una potencialidad…. ……..……..……..……...... 44


2.5.1 Pensamiento lateral….……..……..……...……..……...………… 47


2.5.2 Los procesos creativos en la persona y los productos ……... 48


2.6 Innovación.. ……... ……..……..……...……..……..…………………..50


2.6.1 El orden exógeno de la creatividad ……..……..……..……….. 51


2.6.2 El orden endógeno de la creatividad ……..……..……..……….. 51


2.7 Rasgos sociales que limitan o aniquilan la creatividad…..……...... 52


CAPÍTULO III


EL DIRECTIVO EN LAEMPRESA FAMILIAR ……..……..……..……..……........ 54


3. La empresa familiar……..……...……..……...……..……..…….…………… 54


3.1 Concepto de empresa familiar… ……... ……..……..……..……...... 54


3.2 Relevancia económica y social de las empresas familiares ……... 55


3.3 Características diferenciadoras de las empresas familiares ……... 56


3.3.1 Los tres colectivos críticos de la empresa familiar……... ……... 56


3.3.2 La evolución de la empresa va ligada a la evolución de la familia.... ……... ……..……...……..……..……..……..……………58

3.3.2.1 Las empresas familiares empiezan de cero……...……... 58


3.3.2.2 El proceso de profesionalización en las empresas

familiares…….……..……..……..……..……..……........... 58


3.4 Los directivos en la empresa...