Liderazgo

TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN 3
ANTECEDENTES 3
JUSTIFICACIÓN 4
DESARROLLO 4
CONCLUSIONES 6
BIBLIOGRAFÍA 7


INTRODUCCIÓN
El papel que deben desempeñar los mandos de una empresa ha cambiado mucho en los últimos años. Los profesionales que componen la empresa no pueden seguir dirigiéndose de una manera “clásica” sí pretendemos obtener cada vez mejores resultados y acercarnos a la“excelencia empresarial”.
El líder que se necesita en las empresas y en los grupos de trabajo en la actualidad se caracteriza por tender hacia una visión más general y hacia la polivalencia, analiza los problemas y situaciones y toma decisiones de forma rápida, tiende hacia la eficiencia sin preocuparle mucho el corto plazo, se centra en las personas, fomenta las iniciativas de las personas de suequipo, aporta energía y arriesga para obtener resultados, y acepta todo aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos.
En el presente informe, se describe en forma breve los antecedentes que dieron origen al liderazgo, las diferencias entre un Gerente y un Líder, así como la investigación realizada en una empresa hondureña de acuerdo a la asignación paranuestro grupo según sílabo de la clase.

ANTECEDENTES
Primeras teorías sobre el liderazgo
Hacia el año 500 AC, Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz.
Para que todo fuera de la mejor manera, uno debía ser simplemente benevolente, humano, justo y moderado. 200 años más tarde, el primer emperadorde China, Chin Shih Huang Ti, respondió a Confucio de forma concluyente y clara: entierra vivos parte de 460 de sus monjes, y el resto hasta el cuello para después ser decapitados.
A principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban entorno a la idea de lo que podríamos llamar la Teoría del Gran Hombre, que se basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a lahistoria, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia, determinación, asertividad, etc., La asunción era que los grandes líderes nacían, no se hacían.
Hoy en día sabemos que, tanto el liderazgo, como el comportamiento, se aprenden, aunque, todavía hay personas que consideran que existencaracterísticas específicas del líder; sin embargo, una determinante investigación llevada a cabo por R.M. Stogdill en 1948, ampliada y revisada 25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo de características que definan universalmente el liderazgo. Stodgill concluyó que las características y habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por una situación específica. Hoy, esimportante tener en cuenta el concepto situación ya que será un común denominador a lo largo del desarrollo de los modelos de dirección y liderazgo.
JUSTIFICACIÓN
Con el propósito de poner en práctica lo discutido en clase, se realizó una serie de actividades, que nos permitieron investigar sobre el tema de liderazgo, poniendo como ejemplo la Empresa Imprenta y Papelería Mónica, una empresadedicada a diseño en impresión de material divulgativo.
DESARROLLO
Diferencia entre un Gerente y un Líder
Hay mucha diferencia entre líder y gerente, son funciones diferentes y sin desmerecer las cualidades de una y otra parte, los gerentes, toman decisiones, planifican organizan o reducen riesgos en base un esquema jerárquico, es decir siguen instrucciones de un superior, mientras que un verdaderolíder, asume se involucra y va hacia un objetivo, debe tener capacidad para motivar, y sobre todo influenciar en otros, siendo él quien determina en base a decisiones lo mejor para la empresa, además que obtiene el respeto y consideración por sus cualidades.
Para John P. Kotter, profesor de Liderazgo en Harvard Business School, las competencias de los gerentes y los líderes son diferentes. Los...