Liderazgo

LIDERAZGO Y EJECUCION DE LAS FUNCIONES DE GRUPO

A pesar de lo complejo de esas relaciones, la naturaleza del liderazgo del grupo claramente diferencia muchos aspectos de su funcionamiento. Si biense ha informado que los lideres tienden a ser mayores y más brillantes que el resto de los miembros, tienden a manifestar mejores adaptaciones en las distintas pruebas de personalidad, nos indicanque los lideres tienden a dar más información, a pedir eh interpretar con mayor frecuencia la situación que el resto de los miembros.
Entre los valores invocados con mayor regularidad para determinarel criterio de un buen liderazgo están una moral elevada, una productividad elevada, popularidad, igualdad y autoritarismo.
También se necesita un enfoque mejor de la “situación” . Cada vez sereconoce más que es difícil esperar ventajas en la conducta del líder si se proporciona a la gente una serie de reglas de liderazgo. No se ha resultado satisfactorio concebir a los líderes como gente queposee rasgos muy distintivos y así surge un nuevo enfoque y hace hincapié a la ejecución de funciones necesarias y la adaptabilidad a situaciones cambiantes. Los líderes efectivos captan las funcionescambiantes de sus grupos y son flexibles en adaptar su conducta a los nuevos requerimientos.
Se considera el liderazgo como la ejecución de aquellos actos que ayudan al grupo para que logre suresultado preferido, a estos se les llama funciones de grupo.
El concepto de función de grupo o de liderazgo contiene dos ideas importantes, en principio cualquier miembro del grupo puede ser líder en elsentido de poder actuar para servir a las funciones de grupo, la segunda idea, que muchas conductas distintas pueden servir a las funciones de grupo. La segunda idea puede servir a una funcióndeterminada.
Al parecer puede clasificarse gran parte de los objetivos en dos divisiones a) lograr un tipo específico de meta y b) mantener el grupo en sí o fortalecerlo. De este modo, si el miembro ayuda...