Liderazgo
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
LIDERAZGO.
* ¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a las demás personas hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndoloshacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
* Teorías Conductuales.
* Estudios de Ohio State: Estas investigaciones identificaron dimensiones independientes delcomportamiento de los líderes. Comenzaron con más de 1 000 dimensiones, y con el tiempo redujeron la lista hasta quedar com dos categorías que especificaban sustancialmente la mayor parte del comportamiento deliderazgo descrito por los subordinados. Estas dos dimensiones recibieron el nombre de estructura de inicio y de consideración.
1. Estructura de inicio.
* Define las relaciones dentro delgrupo.
* Tiende a establecer patrones y canales de comunicación.
* Explica claramente métodos para realizar el trabajo.
2. Consideración.
* Conducta de amistad.
* Confianza mutua.* Respeto.
* Relación armoniosa entre el líder y sus seguidores.
* Estudios de la University of Michigan: Su objetivo era localizar las características de comportamiento de los líderes queparecían tener relación con las medidas de eficacia en el desempeño.
El grupo de Michigan encontró también dos dimensiones del comportamiento de liderazgo: el orientado al empleado y el orientado ala producción.
1. Líder orientado al empleado: Líder que concede gran importancia
a las relaciones interpersonales.
2. Líder orientado a la producción: Líder que enfatiza los aspectos otécnicas de la tarea o trabajo.
* Grid Administrativo: Blake y Mouton desarrollaron una representación gráfica y propusieron el grid administrativo basado en los estilos de “preocupación por lagente” y “preocupación por la producción”, que en esencia representan las dimensiones de Ohio State, o las dimensiones de Michigan.
Crea 81 posiciones diferentes donde puede ubicarse el estilo del...
* ¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a las demás personas hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndoloshacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
* Teorías Conductuales.
* Estudios de Ohio State: Estas investigaciones identificaron dimensiones independientes delcomportamiento de los líderes. Comenzaron con más de 1 000 dimensiones, y con el tiempo redujeron la lista hasta quedar com dos categorías que especificaban sustancialmente la mayor parte del comportamiento deliderazgo descrito por los subordinados. Estas dos dimensiones recibieron el nombre de estructura de inicio y de consideración.
1. Estructura de inicio.
* Define las relaciones dentro delgrupo.
* Tiende a establecer patrones y canales de comunicación.
* Explica claramente métodos para realizar el trabajo.
2. Consideración.
* Conducta de amistad.
* Confianza mutua.* Respeto.
* Relación armoniosa entre el líder y sus seguidores.
* Estudios de la University of Michigan: Su objetivo era localizar las características de comportamiento de los líderes queparecían tener relación con las medidas de eficacia en el desempeño.
El grupo de Michigan encontró también dos dimensiones del comportamiento de liderazgo: el orientado al empleado y el orientado ala producción.
1. Líder orientado al empleado: Líder que concede gran importancia
a las relaciones interpersonales.
2. Líder orientado a la producción: Líder que enfatiza los aspectos otécnicas de la tarea o trabajo.
* Grid Administrativo: Blake y Mouton desarrollaron una representación gráfica y propusieron el grid administrativo basado en los estilos de “preocupación por lagente” y “preocupación por la producción”, que en esencia representan las dimensiones de Ohio State, o las dimensiones de Michigan.
Crea 81 posiciones diferentes donde puede ubicarse el estilo del...
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